PMP十八大项目管理计划总结（12+4+2）

项目管理计划：确定项目执行、监控和收尾的方式，整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。内容会因项目所在应用领域和复杂程度而异

1. 项目管理计划应足够强大，可应对不断变化的项目环境
2. 项目管理计划应基准化，以据此考核项目执行情况和管理项目绩效
3. 在确定基准之前可对项目管理计划多次更新，且这种更新无需遵循正式流程
4. 在项目收尾之前，项目管理计划需要不断更新来渐进明细，并且变更需要得到控制和审批
5. 项目管理计划组件：十二子计划，四大基准，两大其他组件
6. 看到的题里面所有的管理计划，都是基准批准之后的
7. 一旦确定了基准，只能通过实施整体变更控制过程进行变更