泰昆集团分享：新疆泰昆农牧产业数字化建设规划

下文为新疆泰昆集团CIO卢建刚的演讲全文：

大家好，我是新疆泰昆集团有限责任公司的信息总监。新疆泰昆发展将近30年了，是一个全国型的农牧企业。从1996年开始，我们专注农业版块。整个布局前期基本上在新疆发展，2019年战略转型和变动，我们走向西部，步入西南地区和西北地区。

我们企业主要涉及四个板块，第一个是棉子蛋白产业。在全国棉花种植区域里，新疆能占到九成以上的区域种植，每年有500万吨到700万吨的种植，今年根据政策会下缩到500吨。我们主要生产棉籽蛋白，这是粗加工源头。

紧接着是第二个产品饲料，大家可能都清楚，饲料是跟所有养殖产业相关的。我们下面有两个养殖产业，禽产业和猪产业，禽养殖业产业是从商品，一直到屠宰，再到终端，分销到大家吃到的鸡肉这种冻品。我们现在基本上是做鲜品，也就是在屠宰完后1-4小时必须到商超。

再一个是猪产业。不管是植物、动物，种子基本上是国外控制的。因为目前国内自主养育的种子非常少，大部分都是土猪，大家可能看到的黑猪多一点，这是我们中国的传统土猪，它的抗病力、生长周期相对弱。所以我们的种子的研究，主要是在引种上，我们是从曾祖引种，也就是商品代的爷爷的爷爷，相当于四代。现在大家吃的猪肉，基本是国外的品种，因为它的抗病性好，存活率较高。

现在我们企业的信息化速度和发展，根据企业的发展情况做了一定的变动。比如说在1996年，大家都在创业期。那时候我们用的主要是单体的财务文件，有一些年轻人可能不知道，因为你断档了，直接进入自动化的时代了，所以对半自动化知道的比较少。

我们这几年不断地成长发展，简单举个例子，我们现在基本能做到99%的财务凭证自动化，几乎不需要有人干预，只有投资类收益的手工凭证要再做创建，其他的凭证基本上都自动化了。我们基本上是业务推到整个财务业务来做。

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#数字化建设目标

我们整个数字化集团的战略是根据每年的战略调整来做业务调整。每个企业、每个行业都有自己的战略，我们一般是根据业务的战略分解关联整个关键任务，再分解出来。这样的话信息化和数字化结合起来，才能做到整个能力的输出。

从构成上主要是四块内容，文化建设、运营体系、经营导向和资本运作。我们最关注的两个点是运营体系和经营导向，核心是提高组织的规范性和标准化。因为我们农牧企业，可以这么理解，是拿着工业思维到农牧企业来固化。农牧企业都是活体，非常难管。大家可能也听到了最近的新名词，比如说畜脸识别，因为每头猪的长相是不一样的，有脏的，所以它识别率不高，只能说噱头比较高。

第二个在经营层面，因为我们信息化层面在业务结合过程上，基本上是以业务痛点来解决问题。所以我们紧随着业务层面来走，信息化应该成为企业里面的第三只脚，有一定的支撑能力。

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#产业全景介绍

我简单介绍一下整个企业的场景。刚才也介绍了四个板块里面有不同的加工顺序，蛋白加工是整个棉子蛋白的加工要求，紧接着蛋白是饲料的原料。到了饲料加工又是一个组合，它可以由多原料生产出不同的产品，这个产品又是整个畜禽养殖阶段的一种原料。我们整个连接的过程都是一层一层的。

这里也融入了主数据，我们在一年前跟得帆做了主数据的融合，而且用上了得帆的产品三件套，aPaaS、iPaaS、MDM都在用。在数据分解和数据分析方面，因为是从SAP来做主数据的关联，所以数据下发过程中是没有聚焦的，这点现在有了调整。

整个实体运营要一直到实体端，相当于ToB到toC，整个业务都有场景。我们整个业务链条的流程，包括源头，采购方向，一直到整个业务维度，都要联动起来，核心是支持整个养殖业务，包括金融和分析管控这两部分。

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#数字化建设规划路线

大家可能在很多场景也决策到了数字规划，我们在三个方向来做，业务流程信息化、业务决策信息化和业务自助信息化。第一个是整个业务流程的信息化管控，围绕着业务的固化和流程化的稳定性。第二个，决策这块通过现在用的BI系统，根据数仓、建仓、和建模的过程来进行数据引导，让大家可以看决策化的数据展示。大家可能见识比较多的BI产品，大部分的决策、驾驶舱或者是联动来做，目标是对企业经营决策的人员做一定的字符化的分析，以后固化到每个人员有字符的主题和数据分析的角度来分析，最后形成整个组织运营的效率提升的手段。

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#ERP的部署架构

ERP部署肯定很简单了，都在SAP，大家感觉都相似。不过ERP跟我们刚才说的对接的支撑系统比较多。包括地方接口、中控接口，还有我们的配方，我们用的是SAP的HANA数据库，也对接的HANA这块来做，基本上跟通常的ESB没有什么大的区别。

ERP围绕采购、销售、生产、技术、财务，这几个维度来做的整个业财联动的调整，后期我们也实施了部分调整。现在实体和养殖端已经打通了，所有的设备自动化，就是BPM和ERP里面所有连接基本连通了，不需要人过多的干预，系统会自动接力，进行指南下令。

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#业财一体化

业财这部分，我们把资金这块拿出来了，资金管理系统是整个管所有集团45家资金的收集归发，包括资金池的规划，收集两条线的调整，基本上是在资金管理系统完成的。

我们在同期也做了财务共享一体化的软件，我们这次主要采购了八个板块，核心是在共享软件里面做收支付和资金，包括整个合同的生命周期管理，包括风险管控，全在共享中心来实现。目标就是做流程自动化和标准化，这样一些应用能更简单化一些。

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#基础应用部署架构

在应用的过程中可能都每个企业都相似，涉及的业务都可差不多，跟大家不同的就是我们是养活物的，大家有一些可能是做标准级加工的，或金融企业，或制造企业，是做组装或者做生产、做产品。这里面比如说猪、鸡的养殖、屠宰都需要系统的管控，但是活物有一定的管理难度。我们核心构建的是数据组件，用的得帆aPaaS去依赖所有的组件。

我们也是有层级关系的，因为随着公司的业务发展，不能同期一起上。我们最后上的是主数据、iPaaS和aPaaS平台，前期的已经全部打通了。它是由于历史的发展和业务的发展造成的，不是说每个企业来先做主数据或是数据集成，每一个领导在投入的时候，他需要先看到你的价值，业务价值和IT价值。如果我们一开始所有企业都先推主数据，可能有的企业会先做主数据和数据总线。但是往往一些精英性的老板基本会先做业务，因为业务能支撑他的业务发展，他不关心后期的举措。但是发展到一定规模，有可能要打破重来，要么就废弃，要么就集成，把它的功能更叠加、更快一点。

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#IT治理

大家的治理过程中，有些企业采用的集中，有些采用分散，有些是混合。像我们农牧企业，大部分采用的都是集中式的，这是IT规划的首要要点。我们现阶段就是集中管，以前是一个混合的，通过十多年从事业部慢慢过渡到集团层面，实现了整个IT的统一。

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#数据治理的建设规划

数据治理，我们现在主数据、aPaaS，还有iPaaS，都是主数据治理的一个前端。首先要从统一的标识做起，因为发生过很多一物多码、一码多物，还有跨组织的认知不同。我们原先没做主数据之前，每个系统独立注册数据，一个数据里面在一套人员的认知体系里面会出来三四个说法。比如说水鞋、胶鞋，这有很多的口语化问题。所以我们通过主数据要把所有的数据打通，要统一标识，来实现业务的统一性、标识化，这是做主数据的意义和目的。

#基于得帆aPaaS、iPaaS、MDM构建数据治理平台体系

刚才我跟大家说了，得帆的三件套，我们一次把它们全部用上来，当时在上主数据的时候就考虑到集成的作用。得帆的MDM里面也有集成插件，但是插件的功能没有那么强大。所以我们对比一下，分析一下，最后觉得还是要集成管理。因为我们还要对外发布接口，要有很多对外发布接口的能力，比如说和银行做产融、做供应业务时候，全部会双向调度数据。所以我们最后选择了得帆的iPaaS，把这三件套一体化全做好。

#数据治理平台集成解决方案框架

这是举例的人力数据治理平台，包括数据源和集成。人力管理我们用的是北森系统，我们所有人力和组织数据都来源于北森的主数据，其他的所有的数据都在得帆的MDM主数据，比如说物料、产品、配件全部在这里。

我们有两种业务业态，一个是反向的，一个是正向的。像北森人力资源它是正向流过来。还有一套系统是法人组织，那法人组织是先拿到所有系统的信息，再反推回来，所以这里有反向。正向和反向的数据回传的功能，全部是由MDM加iPaaS来实现。

我还有个关键的提示就是安全性，大家一定要注意。我们跟很多银行去做产能项目的时候，一定是用个性化的安全密钥，我们也提供企业自己的主数据平台的要求，必须采用标准的加密方式来实现。这是提醒一下，对外的，特别是资金类的业务单据等相关的数据，我们建议都用加密方式来实现数据传递，保证的数据可靠性。

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#数字化建设后续实施路线图（Roadmap）

最后是路线图，我们从2022年一直开始规划业务发展。目前从前面这几年21、22、23年基本完成了目前的所有系统工程的搭建。那么从24年和以后，就是新的产业的模式的发展。比如从今年开始我们要着重在主数据治理、数据分析、数据挖掘这个层面来开展。因为每个企业的基础不同和业务不同，我们就按照这个阶段来，一步一步实现，核心就是自己企业的业务发展。

我不知道大家是不是听过每个业务参与到企业中的战略选择的问题，那首先我们怎么去做业务战略？每个战略下面要做业务分解，就是BP的分解过程，一定要实现到这个程度才可以。所以我们也是做了分解，每年逐步分解下来。

我的分享就到这里，感谢大家！