云南白药分享：云南白药数字化实践分享

下文为云南白药数智中心总架构师&产研平台部负责人曹立明的演讲全文：

我先自我介绍一下。我来自云南白药，我们数科公司名字叫数智中心。我是总架构师，同时是产研平台部负责人。其实今天接到这个任务的时候也挺忐忑的。白药是一家百年企业，去年刚好是120周年庆。白药向来是非常低调的，不愿在行业里做分享。我加入白药已经快三年了，这次是我第一次在外边分享。当然我觉得数字化这块是需要相互交流的。去年我们去华润双鹤、京东方BOE做过交流，去了之后我觉得数字化的交流是非常重要的。访问完华润双鹤以后，我们就决心要把得帆低代码平台做成新的技术底座去推。

我先介绍看一下白药集团，它是1902年创建的，在1971年的时候正式成立，1993年上市，我们的规模大概530亿左右，利润不错。我觉得社会对白药比较认可。同时我们的品类有36个，非常多，390个品种。单品销售上亿的有12个，头部产品有四个大类，气雾剂是其中一个，干掉邦迪的创可贴，传统的白药以及牙膏。

我们主要的业务板块有四块，第一块是药品，第二块是健康品，主要是牙膏、洗护，还有上游的药材，最大的是医药商业，是云南省里TOP1的。剩下的包括孵化出来的新兴业务，比如说医疗器械。还有一个比较有名的是茶品，我们的茶是用的是制药的工艺和流程，按照药监的标准，是非常干净的。

我们介绍一下白药的使命，守护生命与健康。我们的愿景是希望成为医药健康综合解决方案提供商。同时我们在上市公司里边，ESG及社会治理这一块业是靠前的。同时我们在深圳的医药板块上市公司唯一一个连续两年都是A级的。所以白药是非常低调的。大家不听介绍可能认为白药就卖药，实际上我们有非常多的社会责任。

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#数字化进程

今天因为大家主题都是数字化。我也讲讲白药在数字化这一块的进程。

第一个就是智慧生产，这一块我们做得最好的是牙膏厂，它是以工业4.0的样板、国外先进理念打造的。生产线上五个人，每天五十万只牙膏，年产60亿以上的营业额，是非常高效的工厂。但是我们还不满足，最近我们的董事长下了命令，今年一定要完成灯塔工厂申报，我们在精益求精的路上是往前走的。

营销领域我们也打得比较多，主要还是以用户为中心，渠道方面布局比较多一点，以传统的渠道为主。传统的OTO，包括营销、拓客、零售终端领域，做了很多的尝试，也是在探索。

流通领域，刚才我也讲云南省里面我们占到百分之七八十的份额，所以我们在流通这方面做得非常好，包括自动化系统，和云南医疗的这一块的合作，有个平台是我们沉淀的，给免税点医疗体系用的，而且覆盖了乡村和三级卫生医院，一天的订单量非常多。

再来看的话，就是我们新兴布局的