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RSS订阅原创 产品经理的需求分析
需求分析有很多方法论，其实在日常工作中已经无形用到了，本质核心流程：接收需求->判断需求->转化需求->筛选需求（优先级）->整理需求。Part1：需求来源领导需求竞品分析用户调研数据分析、用户反馈（含客诉）政策调整，市场分析报告产品自我驱动Part2：分析需求1、挖掘用户动机（场景分析）：5w1h❶ 什么人（who）❷ 在什么场景下（where and when）❸ 遇到了什么问题（what）❹ 为什么会有这个问题（why）❺
2021-12-06 11:44:58
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原创 《爆款文案》读书笔记
最近做了一次分享，是早期看的《爆款文案》，有点像超级转化率，有需要分享文件也可以私我，本书讲的结构核心点为四块：一、标题抓人眼球两秒内让用户惊讶，好奇地点进来，有5种方法：1、新闻社论3个步骤，树立新闻主角，加入即时性词语，加入重大新闻常用词，举例：例子1：硅谷2019年新发明：喝这杯饱含油脂的咖啡，居然能减肥！2、好友对话3个步骤，加入你这个词，把所有书面语更改为口语拉近读者举例，加入惊叹词例子2：他写文案软文赚了1173万元，愿意手把手教你文案秘籍——只在这个周六！3
2021-12-02 09:50:50
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原创 《俞军产品方法论》读书笔记
本书没有什么太多的案例，更多的是方法论，偏向于“道”的层面。本书中最核心的关键点：◆ 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本解释：产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。本书内容最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的选拔和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。Part1：什么是产品经理一、不同时代的产品经理1.以宝洁为代表的快消品时代：侧重于营销、渠道。2.以to b企业为代表的软件时代：侧重于项目管理和推进。3.
2021-12-01 11:02:34
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原创 遇到无法拒绝的需求该怎么办
因为身体原因休了一段假，回来后部门小朋友立马给我吐槽某某领导非得要做某个需求，她们站在产品角度评估非常不合理，但是能力有限迫于压力被屈服了，有种太委屈的感觉，总结下我遇到这种情况下一般是怎么做的：1、遇到不合理的需求先不要着急立马拒绝，先听别人讲完，不然后续拒绝的时候容易被提需求的人反感；2、以你的口吻和他一起再回溯下这个需求，让他感觉你是真正在了解这个需求，然后讲的过程中慢慢阐述你的观点，讲出哪些方面不合理，这样提需求的人更容易接受些；如果有类似的需求失败案例举例说明更有说服力；3、如果以上失
2021-12-01 10:55:43
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原创 适合产品经理不同阶段的书籍和课程
结合个人经历以及身边优秀人员推荐，呕心整理出最适合产品经理每个阶段（小白入门，初级，中级，高级）适合学习的清单，不局限于书籍也包含网上音频，感兴趣可以关注收藏~~
2021-11-25 11:02:11
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