Axure 初学者如何做 App 产品原型？

产品经理的原型图可以不好看，但不能不完整。

一般来说，原型图的设计需要经过三种岗位人员的配合——产品经理、交互设计师、UI。

三种岗位在“画原型”这一工作上，分工如下：

• 产品经理：展现产品的功能点、业务流程、划分内容模块；
• 交互设计师：梳理跳转规则、布局、位置、层次；
• UI：决定产品整体风格、色调，添加其他视觉元素。

所以，对于产品经理而言，功能点、业务流程才是画原型图需要重点考虑的部分。

基于此，本文将问你详细介绍：
一、如何进行功能及原型规划
二、如何快速上手使用原型工具
三、如何画美观、高保真的原型图

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一、如何进行功能及原型规划

刚入职的产品新人一般首先会接触偏执行的画原型工作——根据leader阐述的业务、流程、功能点、交互方式，然后用原型工具把leader的想法展示出来。

在原型展示阶段，产品新人通常都会进入这样一个误区：直接上手画原型，后面的页面需要与已经画完的页面产生交互时，才想起来之前页面存在没考虑清楚的细节，造成不断返工。

要走出这个误区，就必须进行功能规划与原型规划。

1.功能规划

在绘制原型图之前需要梳理原型逻辑、判断工作量、安排工作时间与规划。可以通过脑图、流程图等工具来梳理与规划工作。

通常，职景带项目过程中，会要求学员在画原型图之前作出以下规划：

1）画出MVP脑图，明确需要进行迭代的功能模块。
2）将关键的页面流程及用户使用流程梳理清晰，判断每个模块、页面之间流转的逻辑是怎么样的。

在实际的工作场景中，由于每个功能上线后会涉及到运营、市场、客服、财务等各个部门的内部协同工作，也会被买家or卖家、主播or用户等不同用户角色共同使用，所以需要画出泳道图来梳理各角色间的业务流转，形成业务逻辑的闭环。

3）判断工作量，作出时间规划。一共需要画多少页面，并给绘制这些页面排出优先顺序；进行时间预估与规划。
以职景学员规划的阿里健康迭代为例，在开始画原型之前，需要先规划出MVP版本。该同学为阿里健康迭代了会员体系。在MVP脑图中，该同学列出了颗粒度详细到最小功能模块的规划