产品经理如何提升需求分析的能力？

需求分析能力几乎是产品经理最重要的能力。

可以加个前提，是初中级产品经理最重要的能力。因为高段位的产品，更需要对战略的理解、大方向的把握。

图中是我对产品经理需求分析的总结：

1.首先讲需求分析的来源

以典型互联网公司为例，如果你是一个普通的两年经验的产品经理。你的需求来源分布比例差不多是这样的，30%来自用户的直接反馈，20%来自于你思维活跃的老板，30%来自于你自己的灵感迸发，最后20%就是公司内其他人对你产品的吐槽了。

无论需求来源于哪里，你都需要从用户身上去验证。

并且，你需要建立直接有效的”用户反馈体系“，能持续从用户身上直接获取建议。比如组织用户反馈群、设立产品内的反馈通道。

2.如何对需求进行验证

对需求进行验证是产品经理需求分析最核心的部分。不过，大部分公司，其实这个过程做的都很粗糙、甚至不做。主要原因是:

• 耗费时间，互联网项目都追求快
• 产品和老板的盲目自信，或者说人性的缺点——认为自己的逻辑没有问题、对客观事实的了解足够深入

在这里提出建议，如果你是一个有经验的产品经理，提升需求分析能力的方式只有一个——不断在项目中实践、总结复盘。严格要求自己去按照正确的方式验证需求，尽量少自己”瞎猜“。

• 定性分析：个人经验