我来甲方做IT的日子1

        2022.2.28日，我正式告别了乙方服务商的角色，来到了甲方担任“信息化工程师”，协助公司做信息化落地。首先我来介绍一下“甲方爸爸”的具体情况。

1. 07年成立，做医疗器械行业。
2. 公司规模150人左右，有生产、有研发，原材料加工再出售，是经销商模式。
3. 新老大是CFO，之前在互联网大厂干过，信息化的思路很清晰，很稳，很聊得来。
4. 公司目前信息化程度还OK，上了国产供应链、财务，自己定制了一套电商系统用于支撑经销商注册、下单、以及经销商供货管理。
5. 我过来主要负责信息化的相关事项，不管硬件（可以学）。

......

        以上大概是我来之前了解到的信息，我之所以过来，总结以下原因

1. 直属老大(CFO)很懂，我很信任他（之前项目由于发起人不懂，受尽折磨）
2. 信息化这套玩意自己玩的还算比较全，对自己比较有信心。
3. 对于角色的切换比较感兴趣，工作以来一直做乙方，所以还是很想试试甲方的工作体验。
4. 工资比我现在高（直接原因）O(∩_∩)O。

        在来之前，我做了很久的心理建设，对于甲方IT的岗位，做了深刻的剖析，最后得出结论，首先这是一个成本部门，做事儿（上系统）=花钱；解决需求（二开）=花钱；升级办公体验（各种硬件软件之类的开销）=花钱......其次，这个角色会是一个连接器，做到各个业务部门的痛点需求了如指掌，并且能够对这些需求提出解决方案。最后要能够根据预算、需求的优先级，权衡利弊给出领导建议，当然这些建议是已经有了明确的判断之后的，并不是扔给领导一个ABCD去做选择题。这是以我目前的认知，能够总结出来这个岗位的一些能力。

        2.28，我入职了，带着对甲方工作的些许期待，接下来，我将以一名甲方IT的角度，对于信息化建设，抛出一些自己的观点，与大家共同探讨。今天先开个头，seeyou！