人难做，信息化项目更难干！

如今，很多行业或企业信息化项目越来越难做，越来越难落地，身处这个行业里的甲乙双方，上至公司领导，下至项目人员都有深刻的体会和共鸣。

到底是什么原因导致企业的信息化项目如此难干呢？冰冻三尺非一日之寒，对于长期服务甲方的作者来说，可以更直观地感受到甲乙双方自身存在的一些问题。结合某超大型甲方G企的实际情况，总结以下几点原因。由于只是基于一家企业的实际情况，有不到或是偏颇之处望批评指正。

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企业内卷内耗严重，部门壁垒问题严重。

某超大型甲方G企的信息化项目从需求提报到项目验收，涉及环节、相关方非常多，经常出现一个信息化项目多个部门"管"、多个部门"参与"的现状，美其名曰"双牵头"、"柔性组织"、"纵向贯通"、"横向协同"等等。但作者认为，主导部门一定要有"生杀大权"，否则其他部门根本不会理你。这种奇葩的项目权责的划分和组织分工是加剧内部矛盾的根源。很多信息化项目是由企业信息化部门来主导实施的，但是归口管理权不一定在自己手里。这就导致了信息化部门在企业的地位比较尴尬，于是一场场内部内斗厮杀就开始了。

城门失火殃及池鱼，企业内部部门间的内斗厮杀，严重消耗了企业资源，甚至是战略资源，甲乙双方都会成为受害者。对甲方公司来说，因为家里“兄弟”间面和心不和，勾心斗角，每年信息化项目投资不少，却买了一堆废铜烂铁（无法落地的信息化项目或系统）。对乙方公司来说，甲方公司内斗致使项目执行、实施、验收等各个环节都受到严重影响&