游戏项目经理需明确各阶段工作重点，制定并坚持有效的长期计划，同时要能说服上级和团队，确保项目不偏离目标。关注游戏品质与市场互动，通过版本控制保证质量，并在立项前确立商业模式。与玩家保持沟通，及时获取反馈以优化产品。
1.学会做什么比怎么做更重要
作为团队管理者，应该要比所有人都清楚，什么时间点该做什么事情。项目在每个阶段都会有不同的特点和人员构成，每个阶段的工作重点也是不一样的。
2.有计划的做事情
一个团队工作是否有序，是否能按期达成目标，首先看是否有有效的中长期版本计划。
很多人认为这是最容易做到的，其实不然。
当你碰到体系不健全的公司，你会发现任何人都会向你提需求，老板，制作人，市场，运营，各种中心，都想修改你的工作计划。如果你无法说服全部的人，那么你会面临计划被不停的修改，推迟，回炉的糟糕情况。
频繁的修改计划
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