IT项目管理HW1

讨论目标：

讨论项目（projects）、项目群（programs）和项目组合（portfolio）管理之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与 operations 以及 OPM 之间的关系。

一、概念

1. 项目（project）：项目是为创造独特的产品、 服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目集（program）：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
3. 项目组合（portfolio）：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
4. 运营（operations）：关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作，保证业务运作的持续高效。
5. 组织级项目管理（OPM, Organizational Project Management）：OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、人力资源政策等）的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键支援。

二、关系与区别

1. 一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。

2. 有些组织可能会采用项目组合，以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和