讨论目标:
讨论项目(projects)、项目群(programs)和项目组合(portfolio)管理之间的关系以及对企业成功的贡献;以及与 operations 以及 OPM 之间的关系。
文章目录
一、概念
- 项目(project):项目是为创造独特的产品、 服务或成果而进行的临时性工作。
- 项目集(program):项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。
- 项目组合(portfolio):项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
- 运营(operations):关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作,保证业务运作的持续高效。
- 组织级项目管理(OPM, Organizational Project Management):OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、人力资源政策等)的框架,旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键支援。
二、关系与区别
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一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。
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有些组织可能会采用项目组合,以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和