IT项目管理——HW3

最新推荐文章于 2022-09-21 21:54:33 发布
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分类专栏： aivo 文章标签： 项目管理
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IT项目管理HW3——研究项目管理过程与领域知识及其关系

第一题

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

知识领域项目规划过程组建立估计值开发项目计划获得承诺
项目整合管理启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组定义项目生命周期计划数据的管理，建立项目计划协调工作和资源，评审项目的附属计划
项目范围管理规划过程组，监控过程组估计项目的范围计划数据的管理协调工作和资源
项目进度管理规划过程组，监控过程组确定工作量和成本的估计，定义项目生命周期建立预算和进度，计划数据的管理评审项目的附属计划
项目成本管理规划过程组，监控过程组确定工作量和成本的估计建立预算和进度协调工作和资源
项目质量管理规划过程组，执行过程组，监控过程组建立项目属性的估计计划所需的知识和技能协调工作和资源
项目资源管理规划过程组，执行过程组，监控过程组确定工作量和成本的估计，估计项目的范围计划项目的资源协调工作和资源
项目沟通管理规划过程组，执行过程组，监控过程组定义项目生命周期计划项目相关人员的参与
项目风险管理规划过程组，执行过程组，监控过程组定义项目生命周期，确定工作量和成本的估计，估计项目的范围标识项目风险评审项目的附属计划
项目采购管理规划过程组，执行过程组，监控过程组估计项目的范围计划项目相关人员的参与协调工作和资源
项目相关方管理启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组估计项目的范围计划项目相关人员的参与，建立项目计划获得计划的承诺

项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别：两者都是将项目划分为若干个子模块，方便管理。前者偏向于过程管理，具有较明显的时序性；后者偏向于任务管理，不同任务之间有较强的联系。

第二题

阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case

软件项目创新竞赛项目准备过程（组）：

  1. 决定项目范围、时间、成本约束；
  2. 识别项目发起人；
  3. 开发项目业务场景（business cases)；
  4. 开会讨论项目管理过程；
  5. 确定项目是否分为多个子项目；
  6. 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本；
  7. 提供新颖或更方便的技术方案，并讨论研究
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