PDCA的理解

PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环。这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程，也可以用于项目管理中。

P：Plan制定计划，包括设定目标，问题分解，排序，以及制定执行计划。

D：Do实施，按照计划进行实施，执行所制定的方案。这个过程又分解出小的戴明环（PDCA的循环），每一个PDCA都是独立的循环，只用独立的完成每一个环，才能开始下一个，不然很难跳出循环。

C：Check检查：对实施后的结果进行检查与评估，比较预期结果与实际情况之间的差距，并分析原因。

A：Act执行也叫纠正和标准化，根据检查的结果进行相应的调整和改进措施，并对新的方案进行再次实施。这一阶段要求不断地优化流程、方法。

PCDA的应用：运用分解和递归的思想来应对复杂困难的大问题，把大事化小，分解排序，再分别去做，形成一个一个的戴明环，逐步解决问题。

PDCA在软件管理课程中的应用：

每一次项目演练都是PDCA的应用，在开始准备时，首先按照老师的演练要求制定项目演练的目标，把每一次项目演练当做一次项目。运用MECE方法，无重复无遗漏，编写项目演练报告。在每次项目演练结束及时总结检查，纠正错误。最后根据检查的结果进行相应的调整和改进措施。