微软MSF框架学习笔记(4)

MSF团队规模及角色职责的调整

• 扩展团队规模的方法
• • 根据复杂性大小，风险和技术等因素扩展团队的规模。
  • 将大团队分成小团队，以简化过程，便于管理降低沟通开销利于快速实现。
  • 为小团队指定团队主管。
  • 使核心团队管理项目总体事务
  • • 核心团队由团队主管和程序经理组成
    • 核心团队协调并同步子团队
• 功能团队
• • 按照产品功能或产品特定性能，组织或创建多领域的子团队。例如：界面，打印。
• 何时建立功能团队
• • 解决方案中含有高度独立组件
  • 团队成员分散在不同地域或部门中
  • 需要按照技能或部门划分
• 职能团队
• • 按照职能角色组织单领域的子团队
  • 何时建立职能团队
  • • 一个MSF团队角色需要完成大量项目工作
    • 需要完成多种不同类型的项目工作
    • 功能团队的主管负责其子团队的项目管理
    • 团队主管负责项目总体计划和进度安排
    • 各角色承担的项目管理工作重点随项目生命周期的不同阶段而变化。
    • • 如：项目、时间、进度、流程、人力、成本、变更、风险等管理
         
• 可以合并的角色*

                产品   程序   开发   测试    用户体验   发布
产品          X       N       N       P        P            U
程序          N       X       N       U        U            P
开发          N       N       X       N        N            N
测试          P       U       N       X        P            P
用户体验    P       U       N       P        X            U
发布          U       P       N       P        U            X
P=可以合并 N=不能合并 U=不一定

 

项目管理就是将知识技能、工具和技术运用于项目活动，以满足项目的要求——项目管理学会（PMI）
项目管理不同于老板
对扩大项目团队规模很重要

 

• 项目管理的知识范畴
      1、项目整合管理
      2、项目范围管理
      3、项目时间管理
      4、项目成本管理
      5、项目人力资源管理
      6、项目沟通管理
      7、项目风险管理
      8、项目采购管理
      9、项目质量管理
     
      ——             1      2       3        4       5       6        7        8       9
      团队主管    ★     ★     ★      ★      ★      ★      ★      ★     ★
      程序管理    ☆     ☆     ☆               ☆      ★      ☆                ☆
      产品管理    ☆     ☆     ☆               ☆      ☆      ☆                ☆            
      开发            ☆     ☆     ☆               ☆      ☆      ☆                ☆
      测试            ☆     ☆     ☆               ☆      ☆      ☆                ☆
      用户体验    ☆     ☆     ☆               ☆      ☆      ☆                ☆
      发布管理    ☆     ☆     ☆               ☆      ☆      ☆      ★      ☆
      ★=项目总体级别       ☆=子团队级别
  
• 程序管理必须具备优秀的项目管理能力
• 大的复杂的项目需要专职的项目经理
• 项目经理+体系架构=程序管理
• 项目管理的风险
• • 大规模高风险成本
  • 不同地域
  • 不同组织
  • 合同和法律
  • 固定预算和进度