微软MSF框架学习笔记(7)

 

先决工作

    问题或机会的定义
    任务
        通过与干系人一对一的面谈或者召开干系人会议来收集信息
        考虑已知问题
        集中和分析信息
        用文档阐述说明问题和机会
    重点
        确立启动项目的动机
        指出做什么以及为什么做
        把重点放到业务级别上
        可能包括其它的附加相关信息，如：市场数据、竞争分析和客户反馈
    共同远景的建立
    任务
        在核心团队会议上制定远景
        接受项目发起人提供给团队的远景
    重点
        引导团队朝共同的方向前进
        简化决策的制定过程并确保决策的一致性
        激励团队
        强化解决方案的目标
        保持对解决方案质量的重视
    定义
        远景--解决方案的理想目标
    收集概要需求
    任务
        推进需求收集过程（产品管理）
        运用一些方法，比如：会议，调查，原型制作，观察和检查已存在的文档
        简明地陈述需求，描述要做什么而不是怎么做
            重点是业务需求
            包括接受条件
    重点
        所有角色都要为创建解决方案概要提供信息
        建立评估远景/范围的部分标准
        在后续阶段形成详细的需求
    定义
        需求--解决方案必须满足的条件
    用户档案的建立
    任务
        确定用户种类
        确定他们的需求
        评估用户技能等级
        管理用户的期望和需求
        未设计决策提供依据
    定义
        用户档案--从地理位置、组织结构和交流方式，用户功能，可用资源等方面来描述解决方案的最终用户。姓名、年龄、硬件环境、应用环境

解决方案
    解决方案的概要
    重点
        由团队各个角色驱动的各方面项目概要目标和方案组成
        提供概要的功能描述帮助设定初始项目范围
        初步建立设计视图
    定义
        关于解决方案解决问题的概要描述
    解决方案概要建立：第一步
        根据目标和限定条件确定解决方案
            业务目标
            设计目标
        确定达到项目目标所需的各个团队角色的目标
        记录建立或应用解决方案所需的各种假设和限制
        记录已达成共识的成功标准
   
    解决方案概要中的主要目标和初始计划
        目标和初始计划                     所负责角色
        设计和体系架构                     程序开发管理
        交流和市场                           产品管理
        项目管理和质量保证方法         程序管理
        开发                                    开发
        部署和运营                           发布管理
        可用性                                 用户体验
        测试                                    测试
        也可能需要其它的目标和初始计划。