《PMP学习知识地图》

1）团队管理遇到瓶颈的人员可使用

不管是在技术岗位上的管理人员还是在其他岗位上的管理人员，一个管理者首先需要管理的是自己，如果自己都管理不好，如何管理整个团队。

其实管理也不是单单只管人仅此而已，管理管理，管的是各个方面：管人、管事，是需要对结果负责任的，所以你如果你是一个技术团队的管理者，那你要知道在什么情况下去使用属于技术团队的管理体系。

2）团队比较成熟，需要填补创新缺口

其次咱都知道，一个人的力量是有限的，一个好的管理不是自己有多优秀，而是一个团队有多优秀，一个团队的优秀才造就了你的优秀。

所以下面这个团队的思维训练对于一个团队人员的创新是非常有必要的。

他能够帮你解决大多数在团队中容易出现的问题，避免了将时间浪费在无用的相互争执上，主要强调“能够成为什么”而并非“本身是什么”，六顶思考帽代表考了一个团队中该有的思考觉悟，也是最好团队的体现，这样让团队每一个人变得富有创造性。

头脑风暴和上面的创造性思维训练比较接近，但也不完全一样，头脑风暴给你解决的是当你遇到一个问题，但需要更多创意和创新的解决方案时，这时就派上了用场，组织团队成员一起来一场酣畅淋漓的头脑风暴了，也是集思广益一下。

就比如生活中的一些市场问题：

如何才能更快地生产出更多的牙膏？
怎样把洗发露售卖给光头？
......等等一系列的问题

这些问题一个人去思考有一定的难度的，就需要大脑洞大开。

3）有逻辑性的学习需求

主要解决的是来自你学习中，就比如需要学习PMP的人员，太多的小知识需要大家去整理，八大绩效，十二大原则等等，这些去分开的记忆理解是比较困难的，但把所有的内容都画在一张图上的话，就可以纵观全局，也能注意到信息之间的联系。

思维导图在我们生活中也很常见。

4）出现问题，但不知哪里的问题

就需要全方面去分析，不仅仅在问题本身，就算是微乎及微的小影响也有可能造就大问题。

所以在这方面需要做到：在人员、场所、对象、时间、 、方法以及原因上去找问题。这也是另一个头脑风暴的方式。

从根本上找原因，时间不对，就在时间上做更换，所谓哪里不对点哪里，总会找到问题所在。