PMP每日一练 | 考试不迷路-4.20

1、一些项目团队成员质疑项目的有效性，因为可能不能获得项目发起人的支持。若要确保项目成员理解并支持项目，项目经理应该怎么做？

A.请管理层向那些担心的人士解释

B.启动项目，但寻求项目发起人的快速批准

C.获得项目管理计划的批准

D.团队成员开会，解决他们担心的问题

【答案】D

【解析】确保团队成员的理解，应该与团队开会，首先了解团队成员的想法，解决他们担心的问题。

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2、项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做？

A.应用推进技术

B.创建权力/影响方格

C.执行风险分析

D.定义角色和职责

【答案】B

【解析】识别到相关方具有不同的需求和期望，这是在考查识别相关方的工具和技术，识别了相关方需要对相关方进行分类，可以依据权力利益方格，权力利益方格是基于相关方的职权级别（权力）、对项目成 果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力， 每一种方格都可用于对相关方进行分类。

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3、项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW).下列哪一项需要SOW的信息？

A.风险管理计划

B.合同

C.采购管理计划

D.供应商范围

【答案】B

【解析】协议文本的主要内容会有所不同，