pmp第六版错题集6.1

1、 [单选] 项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？

The project manager starts a project in an area with unstable weather conditions that may cause a delay in the project schedule,The project sponsor asks the project manager to eliminate all possible threats to avoid delay penalty. What should the project manager do to fulfill the sponsor’s request?

•  A：执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方
  Execute an agreement to transfer ownership and liability of the threat to A third party
•  B：聘用额外的检查员以确保遵守所有标准
  Hire additional inspectors to ensure that all standards are followed
•  C：确保所有资源都了解可能的项目威胁
  Ensure all resources understand the possible project threats
•  D：通过确认威胁并制定单独的应急预算来接受风险
  Accept risks by acknowledging the threats and establishing a separate contingency budget

正确答案：A 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P442-11.5.2.4威胁应对策略-转移。由于项目发起人对风险的态度极其“厌恶”，所以风险出去，由第三方来处理相对较好。 选项B：属于减轻策略。 选项C：与题目无关。 选项D：属于接受策略。

2. [单选] 项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？
A key resource requirement for a project subcontractor is a technical expert on a manufacturing process.During the early stages of the project,it becomes clear that the subcontractor's staff has inadequate expertise to meet the quality standards. What should the project manager do?

•  A：更新风险登记册
  Update the risk register.
•  B：为项目团队指定一名主题专家(SME)
  Appoint a subject matter expert(SME)to ihc project team
•  C：对分包商执行质量审计
  Perform a quality audit of the subcontractor.
•  D：审查合同中的任何相关罚款条款
  Review the contract for any relevant penalty clause.

正确答案：A 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P409-11.2识别风险。“缺乏足够的专业知识来满足质量标准”属于识别出来的风险，需要更新到风险登记册。 选项B：属于对风险进行评估后可能制定的应急计划，在先选个A之后。 选项C：对供应商进行的是采购绩效审查，而不是质量审计。 选项D：情景中还未明确供应商违约。

3.、 [单选] 项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？
A key resource requirement for a project subcontractor is a technical expert on a manufacturing process.During the early stages of the project,it becomes clear that the subcontractor's staff has inadequate expertise to meet the quality standards. What should the project manager do?

•  A：更新风险登记册
  Update the risk register.
•  B：为项目团队指定一名主题专家(SME)
  Appoint a subject matter expert(SME)to ihc project team
•  C：对分包商执行质量审计
  Perform a quality audit of the subcontractor.
•  D：审查合同中的任何相关罚款条款
  Review the contract for any relevant penalty clause.

正确答案：A 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P409-11.2识别风险。“缺乏足够的专业知识来满足质量标准”属于识别出来的风险，需要更新到风险登记册。 选项B：属于对风险进行评估后可能制定的应急计划，在先选个A之后。 选项C：对供应商进行的是采购绩效审查，而不是质量审计。 选项D：情景中还未明确供应商违约。

4.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件？
A project manager is assigned to an existing project and needs to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?

•  A：项目章程
  Project charter
•  B：项目需求规范
  Project requirements specification
•  C：项目范围说明书
  Project scope statement
•  D：项目进度表
  Project schedule

正确答案：C 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P161-5.4.3.1范围基准。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 选项A：项目章程中记录的是高层次需求。 选项B：需求规划了描述了如何收集和记录需求。 选项D：项目进度表主要描述进度上的规划。

5、 [单选] 在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？
During project execution,a project manager discovers that supplied materials are arriving late,and in some instances are incorrect.What should the project manager do?

•  A：更新质量计划
  Update the quality plan.
•  B：拒绝向供应商付款
  Refuse to pay the supplier.
•  C：执行风险分析
  Perform a risk analysis.
•  D：修改项目进度计划
  Modify the project schedule plan.

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P498-12.3.3.5项目管理计划更新-风险管理计划。每个协议和卖方都会带来独特的风险，因此可能需要更新风险管理计划。如果在执行合同期间发生重大的意外风险，则风险管理计划可能需要更新。应该把具体的风险记录到风险登记册中。 选项A：评估供应商履约情况的工具是采购绩效审查。 选项B：是否付款要依据合同中的约定。 选项D：是否修改项目进度计划要根据风险评估结果。

6. [单选] 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？
While creating a procurement management plan, a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects. What should the project manager do to meet this need?

•  A：开展自制或外购分析
  Perform a make-or-buy analysis.
•  B：创建工作分解结构（WBS）
  Create a work breakdown structure(WBS).
•  C：制定风险登记册
  Develop a risk register.
•  D：开始人员分配谈判
  Start negotiations for staff assignments.

正确答案：A 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P473-12.1.2.3数据分析-自制外购分析。自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。

7.在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？
While reviewing the schedule, the project manager discovers is sigfiiflcant scope creep due to an unforeseen issue. What should the project manager do?

•  A：停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人
  Stop the work related to the issue, and imform the project sponsor.
•  B：更新风险登记册并通知发起人
  Update the risk register, and notify the project spolsor.
•  C：向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，并更新项目基准
  Submit a change request to the change control board(CCB), and update the project baseline.
•  D：使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划
  Perform a root cause analysis using a causc-and-effect diagram, and update the risk

正确答案：C 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P170 -5.6.3.2变更请求。分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求，变更请求需要经过实施整体变更控制过程的审查和处理。”范围蔓延”是未经控制的范围扩大，因此需要走变更流程进行范围控制。 选项A：是否停工要查看风险登记册上预设的应急计划。 选项B：是否通知发起人要看预设的应急计划和沟通管理计划。 选项D：风险管理计划是风险管理的策略，更新风险管理计划有误。
 

8、 [单选] 项目经理必须制定相关方参与计划,以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析?
A project manager must prepare a stakeholder engagement plan that avoids conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?

•  A：执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
  Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart
•  B：计划-实施-检查-行动(PDCA)循环
  Plan -do-check-act(PDCA)cycle
•  C：数据收集技术
  Data gathering technique
•  D：优势、劣势,机会与威胁(SWOT)分析
  Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis

正确答案：C 你的答案：A

解析：答案：C 解析：PMBOK（6）P511，13.1.2.2-数据收集。分析相关方的工具有：专家判断、数据收集、收据分析、数据表现。选项A，RACI矩阵通常用于资源管理领域。选项B，PDCA通常用于质量管理领域。选项D，SWOT分析通常用于识别风险。

9. [单选] 项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点(POS)交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？
A project manager is working on an internal project that requires a new point of sale(POS) transaction system.The project manager discovers an issue with the system that may not only delay this project,but also a number of other projects dependent upon this system. This issue was not include in the risk register,because previous trials deemed the system free of flaws Who should the project manager contact about this issue?

•  A：IT部门
  IT department
•  B：受影响的发起人
  Sponsors who were affected
•  C：受影响的项目经理
  Project managers who were affected
•  D：运营团队
  Operations team

正确答案：A 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P442-11.5.2.4威胁应对策略。IT系统的控制权力归属IT部门，暴露出来的问题已经超出了项目经理的控制范围，需要上报。 上报的相关方取决于权力范围，所以在上报过程中，首选直接归属部门，而不是选择受影响的相关方，不是寻求“同病相必，心有戚戚焉”。

10. [单选] 项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？
A project sponsor and a risk department manager are concerned about risk-response implementation for a high-profile project, The sponsor asks the project manager to work with the risk department manager to determine the effectiveness of the risk management process. Who is responsible for ensuring that risk audits are performed appropriately?

•  A：项目发起人
  Project sponsor
•  B：风险部门经理
  Manager of risk department
•  C：项目团队员
  Project team members
•  D：项目经理
  Project manager

正确答案：D 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P457-11.7.2.2审计。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。

11.[单选] 项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档，专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？
A project manager meets with project stakeholders and team members to review the scope management plan,the approved charter,and other requirements documentation.Expert judgement and facilitation are used to develop a detailed description of the product required. What other input should the project manager use?

•  A：过往项目的经验教训
  Lessons learned register from previous projects
•  B：假设日志
  Assumption log
•  C：相关方登记册
  Stakeholder register
•  D：需求跟踪矩阵
  Requirements traceability matrix

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P152-5.3.1.3项目文件-假设日志，"制定产品描述"即为"定义范围，题目问输入，选择假设日志。假设日志识别了有关产品、项目、环境、相关方以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。 选项A：组织过程资产虽是定义范围过程的输入，但不如选项B更重要。 选项CD：不是定义范围过程的输入。

12. [单选] 在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？
During project execution,the client renegotiates pricing due to a downward industry trend and falling prices for their product,this results in a decrease in the project's budget, the project manager determines that business processes followed in similar projects must be dramatically improved for the success of this one.What should the project manager do to identify areas for improvement?

•  A：检查风险报告
  Examine the risk report
•  B：审查经验教训
  Review the lessons learned
•  C：使用精益六西格玛方法
  Use the lean six sigma method
•  D：执行成本效益分析
  Perform a cost-benefit analysis

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P296-8.2.2.8质量改进方法-六西格玛。精益六西格玛是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具。它要解决的问题不仅是控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期 。项目经理要改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功，可使用精益六西格玛方法。 选项A：属于风险管理的行目档案。 选项B：通常用于借鉴，情景聚焦在“如何确定”。 选项D：成本效益分析针对投入成本和质量水平之间的关系。

13. [单选] 项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？
A project manager is leading a global virtual team.During a weekly project status meeting,the project manager realizes that two team members from different locations have been working on the same assignment,rather than separate assignments as planned What should the project manager do next?

•  A：依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
  Retrain the entire team on the staff assignment tool and update the project schedule
•  B：修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
  Revise the risk register to show this impact on the project management plan
•  C：通知项目相关方，这将影响项目进度
  Notify project stakeholders that this will impact the project schedule
•  D：通知项目发起人并更新资源管理计划
  Inform the project sponsor and update the resource management plan

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。风险发生，查阅风险登记册，看是否已记录，如果属于新风险，进行评估，根据结果制定应急计划。 选项ACD：依赖风险评估的结果，在选项B之后。

14.[单选] 公司推出一项新产品，预估实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议？
A company launching a new product estimates that implementing a quality control system will cost $1 million, expected failures and potential repair costs are estimated at US$500,000. What should the project manager propose?

•  A：在做出决定之前考虑声誉损失成本
  Factoring in the loss of reputation costs before making A decision
•  B：实施质量控制系统，因为这是质量成本(COQ)
  Implementing a quality control system, as this is the cost of quality (COQ)
•  C：不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低
  Not implemented a quality control system, as the cost of nonconformance is less
•  D：实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践
  Implement a quality control system, as quality control is a best practice

正确答案：A 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P282-8.1.2.3数据分析-质量成本。题干中没有考虑到声誉损失等外部失败成本，因此项目经理应向公司提出需考虑外部失败成本的建议。 选项B：缺乏逻辑关系，排除。 选项CD：是否实施，要根据综合考虑的结果后决策。

15. [单选] 不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？
When developing a project during an uncertain times, risks regarding budget deviations must be avoide What type of contract should be used?

•  A：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
  Fixed price with economic price adjustment contract (FP-EPA)
•  B：工料合同(T&M)
  Time and Material (T&M)
•  C：总价加激励费用合同(FPIF)
  Fixed price incentive fee (FPIF)
•  D：成本加激励费用合同(CPIF)
  Cost plus incentive fee (CPIF)

正确答案：A 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P471-12.1.1.6组织过程资产-合同类型。项目的开发时间不确定，而且必须要避免预算偏差，即合同的执行时间长，面临的财务风险较大，适合采用总价加经济价格调整合同。

16.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？
During project execution, the project team finds repeated defects with a supplier's deliverables. What should the project manager do?

•  A：执行质量审计
  Perform a quality audit.
•  B：与该供应商的高级管理层讨论该问题
  Discuss the problem with the supplier’s senior management.
•  C：审查采购协议
  Review the procurement agreement.
•  D：与供应商一起创建变更请求
  Create a change request with the supplier.

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P498-12.3.2.3数据分析-绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。 注意情景是针对的甲乙双方之间履约的问题，所以不选A。 选项BD：后续如何处理该问题，需要根据评估的结果做决策。

17.项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?

•  A：增加所有活动的总浮动时间
  Increase the total float of all activities
•  B：使用三点估算确定活动持续时间
  Determine activity durations using three-point estimating.
•  C：为不确定的活动分配应急储备
  Assign a contingency reserve for uncertain activities.
•  D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间
  Meet with the project team to estimate activity durations.

正确答案：C 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P437-11.5规划风险应对。项目的可用信息很模糊，要解决这个问题，对风险评估，根据的评估的结果制定应急计划，并分配应急储备。对风险的评估并不局限于估算活动的持续时间。 选项A：没有对风险进行评估就做出决策是草率的。 选项BD：只估算了活动的持续时间