PMP每日一练 | 考试不迷路-5.27

1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假曰期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？

A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划

B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

【答案】A

​【解析】本题考查项目进度管理-制定进度计划-项目日历。关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。

2、在对风险登记册进行定期审查时，项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应做什么？

A.更新风险登记册

B.提交变更请求

C.将其从风险登记册中删除

D.修订项目管理计划

【答案】A

​【解析】本题考查项目风险管理-风险登记册。关键词：某个高概率风险已不再适用，应更新风险登记册对该风险的信息记录。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，风险信息的变更也要记录更新风险登记册。

3、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。项目经理下一步应该做什么？

A.更新风险管理计划，并记录经验教训

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.使用应急储备来管理这