1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程,到达后,项目经理得知, 由于任务计划在当地假曰期间完成,关键资源将不可用,而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题,项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作?
A.创建一份团队日历并围绕该信息创建项目进度计划
B.要求所有团队,无论在哪个国家,均遵循总部的日历
C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源
D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响
【答案】A
【解析】本题考查项目进度管理-制定进度计划-项目日历。关键词:当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次,项目日历就确定了整个项目的公休,事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。
2、在对风险登记册进行定期审查时,项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应做什么?
A.更新风险登记册
B.提交变更请求
C.将其从风险登记册中删除
D.修订项目管理计划
【答案】A
【解析】本题考查项目风险管理-风险登记册。关键词:某个高概率风险已不再适用,应更新风险登记册对该风险的信息记录。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息,风险信息的变更也要记录更新风险登记册。
3、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了,该法律将影响项目的进度计划和预算,这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。项目经理下一步应该做什么?
A.更新风险管理计划,并记录经验教训
B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
C.使用应急储备来管理这