PMP每日一练 | 考试不迷路-7.19

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

11天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.绩效报告用来向项目相关方提供项目状况、进度和成本信息。为此你收集到的绩效信息与下列哪项进行比较和分析？（  ）

A.成本管理计划;     

B.绩效基线;    

C.实际成本;    

D.上面都不对

【答案】B

【解析】绩效信息应该与绩效基线比较，绩效基线有范围基准、进度基准和成本基准组成。

2.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（   ）

A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围;

B. 导致所有项目基线的变更;

C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整;

D. 得到一个经验教训

【答案】A

【解析】范围变更会修改已确定的范围。

3.在项目的实施阶段期间，你发现各分包商在按照不完整并且不相同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（   ）

A. 根据正确的范围说明检查已完成的工作;

B. 与项目相关方一起审核工作范围;

C. 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本;

D. 在工作范围完整之前停止工作

【答案】B

【解析】题干中“分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作”——说明范围未定义好，需要重新定义范围。

4.即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（  ）

A.范围蔓延;    

B.镀金;   

C.进度压缩;    

D .质量成本

【答案】A

【解析】造成范围蔓延的原因有两个方面：一是来自团队内部，一是来自团队外部（高层、客户、发起人或其他相关方）。来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”，来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目范围管理。

5.项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？(  )

A. 项目管理计划的所有版本;

B. 需求跟踪矩阵;

C. 项目范围说明书;

D. 项目章程副本

【答案】B

【解析】需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目范围管理