本文提供每日5道PMP习题，包括敏捷项目管理和应对不确定性变化的策略。针对团队生产力下降的问题，项目经理应考虑提供外部培训。在面对变更时，项目经理需与运营经理沟通并调整客户期望。当团队资源被分散时，应通过每日例会和与职能经理协商来确保项目进度。
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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?（ ）
A.聘请外部专家审查产品框架
B.促进团队成员之间的知识共享和指导
C.为生产力低的团队添加新的成员
D.在紧张的项目进度中安排外部培训
2.在项目开始时，主办方声明，展示产品带来的好处将非常重要。项目发起人与项目经理和项目领导团队召开会议，讨论最佳方法，因为项目具有高度的不确定性，预计会发生许多变化。项目经理应该提出什么建议?（ ）
A.推荐一种敏捷方法，以便可以迭代地交付项目
B.强调采用预测方法来最大程度地减少歧义
C.为了更快的产品发布进行开发需求和设计
D.将产品开发外包给更有经验的第三方
第一题答案解析：
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