PMP每日一练 | 考试不迷路-12.6（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.项目经理接管了一个在过去几周都没有项目经理的项目。团队感到迷茫，有一些团队成员对项目的下一步和最终结果感到困惑。新的项目经理应该做什么?（ ）

A.设定短期目标，以在内部营造一种成功的文化，并激励团队成员实现这些目标 

B.避免冲突，让团队自行组织他们希望如何处理项目任务

C.要求项目发起人为团队成员提供关于结果的项目方向

D.将情况上报给指导委员会，并要求为该项目分配更多时间

​2.一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管本应参加什么会议？（ ）

A.回顾会议

B.每日scrum会议

C.sprint评审会议

D.sprint计划会议

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第一题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：管理团队。 据题干描述：团队感到迷茫，有一些团队成员对项目的下一步和最终结果感到困惑，我们应该如何解决这个问题。逐个分析选项： 选项A：设定短期目标，以在内部营造一种成功的文化，并激励团队成员实现这些目标是一种解决方式，可以帮助团队确立目标，树立团队信心，是可选项。 选项B：过去几周项目是没有项目经理的状态，导致目前有一些团队成员对项目的下一步和最终结果感到困惑，继续让团队自行组织，不利于团队产出价值，无法帮助团队走出困境，项目经理应该提供帮助。 选项C：并没有超过项目经理的权限，是项目经理分内之事，职责所在，上报发起人的做法不妥。 选项D：解析同选项C，是项目经理分内之事、职责所在，项目经理应该积极主动;直接要求为项目分配更多时间的做法不妥。

第二题答案解析：

【答案】：D

【解析】：解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代计划会议。 题干关键词：询问应包含的特性。 选项A回顾会议的主要目的是进行经验总结； 选项B每日站会只讨论三个问题，计划、总结、遇到的障碍； 选项C sprint评审会议是对已完成的特性进行演示； 选项D计划会议是确定一个sprint开发需要的特性，故本题选择D答案。

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​​题目3-5：

​3.在一个软件开发项目中，敏捷团队目前正在向关键项目相关方和产品负责人演示在当前迭代中完成的工作软件的一些附加功能，以便正式接受增量，在给定的场景中，正在进行什么敏捷仪式? ( )

A.迭代评审会议

B.每日站立会议

C.状态评审会议

D.迭代回顾会议

​4.在一个施工项目中，主题专家们（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见，这些意见将相互产生影响。下列哪一项技术有助于在这一过程中减少数据偏差，并避免任何个体对结果产生不当影响？（ ）

A.德尔菲技术

B.头脑风暴法

C.访谈

D.根本原因分析

​5.你所在的组织任命你管理一个APP开发项目，主要以矩阵型管理。对于一个具有战略意义的重要客户资源，你在确认资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，你首先应该采取何种行动？ ( )

A.与项目赞助人协商推迟项目

B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目

C.更新风险登记簿

D.与职能经理协商该关键资源的可用性

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第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议。 题干关键词：演示功能，正式接受增量。当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后产品负责人接受或拒绝故事。符合题干中描述的"向项目相关方和PO演示附加功能，以便正式接受增量"的场景描述，选项 A 正确。 选项 C"状态审查会议"是一个干扰项，从字面意思上理解可能会以为是正确的选项，但是事实上 Scrum 框架中并没有这个仪式，它是预测型项目的会议。

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：德尔菲技术。 题干关键词：减少数据偏差，并避免任何个体对结果产生不当影响。德尔菲技术中，项目风险专家匿名参与其中。组织者可以使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。 这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

第五题答案解析：

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：获取资源。 题干关键词：主要以矩阵型管理。谈判：项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。由于该项目主要以矩阵型管理，项目中一关键资源被调往另一个内部项目。作为项目经理，团队需要关键资源时，应优先和职能经理谈判，将该资源调回项目。