PMP备考大全：经典题库（7月第2周）

7-11每日三题
1.一名高管，也是上报升级的联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？ 
A.回顾会议。 
B.每日scrum会议。 
C.Sprint评审会议。 
D.Sprint计划会议。
1.参考答案D。Sprint计划会议详细定义下一个Sprint应包含的功能。

2.一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。 
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C.确定什么应用程序最适合团队。 
D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
2.参考答案A。国外的团队无法面对面交流，在线工具是一个合适的替代方案，应该鼓励团队尝试新技术，同时也评估该程序，如何更好地运用在本地团队和远程团队之间。B选项不具备建设性，C和D选项是自上而下的做法。

3.敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？ 
A.精益交付时间法则。 
B.收益递减定律。 
C.利特尔法则。 
D.帕金森定律
3.参考答案C。周期时间过长，应该减少在制品数量，增加系统的单位时间产出成果。利特尔（Little）法则说明在制品数量越少，平均每个产品完工的周期就越短。

7-12每日三题
1.敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？ 
A.鼓励团队探讨更多改进建议。 
B.向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。 
C.通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。 
D.通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
1.参考答案A。考察点在于鼓励团队的自组织，团队为核心。题干暗示还有更多方法，所以首先鼓励团队继续探讨，B和C从顶层要求大家执行，不符合敏捷理念。D的做法不是最佳方案。

2.在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？ 
A.在下一次sprint规划会议上。 
B.在下一次每日scrum期间。 
C.在项目状态会上。 
D.在sprint回顾会议上。
2.参考答案D。回顾会议用于总结本迭代的优良做法和待改进的工作方法。 

3.业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？ 
A.告知他们敏捷方法对所有项目都有效。 
B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。 
C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。 
D.向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
3.参考答案B。敏捷方法并不是适合所有项目，也不是解决任何问题的灵丹妙药（银质子弹）。同时敏捷实践的方法也多种多样。最佳做法是向人们提供敏捷原则，其中最关键的原则就是聚焦客户需求和业务目标，也就是价值导向的原则。

7-13每日三题
1.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？ 
A.产品路线图。 
B.燃尽图。 
C.燃起图。 
D.价值流图。
1.参考答案D。消除浪费首先要让浪费看得见，价值流程图把工作步骤展现出来，详细研究每个环节的具体工作，找出整体上的改进点。 

2.趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？ 
A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。 
B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。 
C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。 
D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
2.参考答案C。业务负责人（也可以认为是PO）有权决定项目范围，而不是ScrumMaster。因此选项C更加合适。 

3.由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？ 
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 
B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。
C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 
D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
3.参考答案：C。本题考点在于时间盒的概念。敏捷鼓励各项活动遵守时间限制，比如每日站会，计划和评审会议，总迭代时长等等。

7-14每日三题
1.敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？ 
A.为新风险计划一次探测。 
B.将新风险包含在风险登记册中。 
C.与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。 
D.与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
1.参考答案：A。出现技术风险时，优先安排一次探测（探针/刺探）活动，开展一些必要的实验工作，理解该风险。B敏捷中没有风险登记册的概念，选项C概率和影响评估也不是敏捷推荐的做法，敏捷强调开展行动才能更好地了解问题本身。

2.开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？ 
A.在下一个迭代专注与技术债务清理。 
B.要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。 
C.在下一次回顾会议中讨论技术债务。 
D.在产品待办事项中收集技术债务。
2.参考答案：D。技术债务不能指望一次性清理完成，推荐的做法是与产品新特性的开发同步开展，因此A选项不合适。B选项客户可能并不关心技术债务，技术债务是从实现的角度上看的。C回顾会议谈论的是做事的方法，因此不合适。D讲技术债务先收集起来，放入待办事项，供未来迭代处理，这是良好的做法。

3.在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？ 
A.解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。 
B.在中途停止迭代，并召开回顾会议。 
C.解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。 
D.寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
3.参考答案：C。题目重点在于新组建的团队，根据塔克曼团队阶段理论，团队通常会经历形成、震荡、规划、成熟和解散阶段。新团队经历震荡阶段表明处于磨合期，首先鼓励大家在日常工作中合作，共同克服这个阶段。