被延期考试的宝子
一定要坚持刷题
每日5道PMP习题助大家上岸PMP!
题目1-2:
1.项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气;
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺;
C.检查人员管理计划;
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
2.一个项目活动的延期最有可能将导致整个项目延期,项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况,项目发起人建议对这个活动赶工,项目经理应该调查下列哪一个可选方案?( )
A.停止该活动并进入下一个活动
B.将这项活动与进度计划上的下一个活动并行
C.为这项活动增加资源
D.执行整体变更控制过程
第一题答案解析:
【答案】A
【解析】考查项目资源管理-建设团队,建设团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是,改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。团队成员流动率很高,需要建设团队,提高团队绩效的方法有培训、认可与奖励、团队建设等。团队建设是通过举办各种活动,强化团队的社交关系,打造积极合作的工作环境。所属过程组:执行过程组所属知识领域:项目资源管理
第二题答案解析:
【答案】:C
【解析】:本题考查知识点:赶工。 题目问的是要调查哪一个可选方案,题干中说了发起人建议赶工,那么项目经理应该调查哪一个该方案。赶工就是花钱赶进度,通过增加资源资金,故选项C可选。 A选项描述的做法错误; B 选项的快速跟进容易导致返工,会增加延期的风险; D 选项不符合题目的问题,"执行变更控制过程"没有调查的内容。当然,如果题目问到:项目经理应该怎么做,这个时候可以考虑D 选项。
题目3-5:
3.根据批准的商业论证,项目必须在12个月内完成,以最大限度地提高经济效益,在审査商业论证之后,项目经理识别到一些制约因素,这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目,项目经理应该怎么做?
A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间;
B.在考虑到这些制约因素的影响后,在项目章程中更新修订后的完成日期;
C.通知管理层无法实现项目时间表;
D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
4.在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现且无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?( )
A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次每日站立会上审查该问题
5.在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将増加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施,项目经理应更新哪份文件?
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第三题答案解析:
【答案】D
【解析】项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解,使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致,并与组织的目的和目标保持一致。当项目经理在审查商业论证后,识别到项目无法在规定的时间范围内完成时,应及时和高层反馈讨论,确保商业文件、项目管理计划、项目章程目标保持一致,C项过于被动。所属过程组:启动过程组所属知识领域:项目整合管理
第四题答案解析:
【答案】:A
【解析】:解析:本题考查知识点:冲刺回顾会议。 题目关键词:"将来避免这种情况",我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式,以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中,团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利,缺少什么,需要改变什么等等。
第五题答案解析:
【答案】D【解析】本题考查:风险管理-风险信息变动,更新风险登记册。关键词:对新团队进行整合将増加项目进度延迟的可能性,注意是“增加”“可能性”,属于风险,若要确定适当的响应措施,应该更新风险登记册,在风险登记册中记录了风险相关的信息和应对措施。