本文介绍了敏捷开发团队在每个冲刺周期中需召开的会议，包括冲刺计划会、评审会和回顾会。针对海外项目中遇到的本地人才技能不足问题，提出项目经理应提供技能培训。同时讨论了公司从瀑布式转向敏捷开发时团队的适应问题，强调不应淘汰现有成员，而是通过培训和教练指导。最后，讨论了在控制预算超支风险时，项目经理应选择固定总价合同。此外，还提到了敏捷从业人员应关注最小可行产品的安全功能，而非仅追求快速交付。
1、 敏捷团队除了召开例行的每日站会，在每个冲刺周期中，还都会召开哪些会议? (选3项)（ ）
A. 冲刺回顾会
B. 版本规划会
C. 产品规划会
D. 冲刺评审会
E. 冲刺审计会
F. 方案评审会
G. 冲刺计划会
H. 绩效评审会
答案：ADG
解析：本题考查知识点：敏捷框架中的会议。
在每个冲刺周期中，必须召开的会议包括冲刺计划会、冲刺评审会和冲刺回顾会。 其他选项都不是冲刺周期内必须召开的会议。
2、项目经理在国外为当地客户实施交付项目。该国政府要求项目团队50%的人力资源必须从当地雇佣。但项目经理发现，大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 通过国内团队的远程支持来弥补当地人员能力的不足
B. 将主要任务分包给当地团队，以转移风险
C. 雇佣当地人力资源，并提供必要的技能培训
D. 让团队中其余50%的成员承担大部分工作
答案： C
解析：本题考查知识点：培训。
在海外项目中，这种情况很常见。项目经理不但要遵守当地的劳务政策，而且要完成项目工作，所以必须给当地雇员提供必要的技能培训。虽然在现实中也可选择A、B、D三个选项的做法，但只有选项C才是最优选择。
3、为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这
最低0.47元/天 解锁文章
2208
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
