如何看待 PMP 考试秘笈和固定套路？

新版考试里面，敏捷及混合场景的题目占比50%。占比虽然多，但是大家不必恐慌。PMP当中的敏捷题考察的知识点范围还是比较集中的，主要是围绕着Scrum框架（3355）以及敏捷原则等内容出题。

一些重要的知识点给大家进行梳理好了，快来get拿分口诀吧！

(一)Scrum-3355

1、三个角色

产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。

Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

2、三个工件

① 产品待办列表

产品需求列表；

产品负责人对该列表进行优先级排序；

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；

② Sprint待办列表

是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；

将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。

③ 产品增量

团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用户故事必须符合验收条件。

3、五个仪式

迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。

迭代计划会：选故事，领任务

每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题；

迭代评审会：演示，评审，反馈

迭代回顾会：总结，改进，计划

4、五种价值观

勇气、开放、专注、承诺、尊重。

(二)敏捷高分口诀

1、牢记3355、12原则。

2、优先级、评审找PO。

3、站会不解决问题。

4、自组织，团队说了算。

5、仆人式，权限低。

6、清障碍，找教练。

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