PMP考试总结

如果把考试也当成一个项目管理，作为收尾过程也得写点东西，更新一下组织过程资产。

考试时间：2016年6月25日上午9：00~13：00
虽然在考试之前就听说PMP考试不难，通过率较高，但从看完第一遍教材发现完全不知道考试会怎么出题，我就不敢大意了，努力看了两个月的书，也制定了计划，过程中也总结了一些，我把我的学习心得与经验说一下，一是给自己留点回忆，二是如果能帮助到后面的同学，那就更好了。

一、学习资料：
PMBOK指南教材；
孙志斌葵花宝典PDF讲义系列；
真题试卷5套；
计算题专题讲解总结PDF；
各种做题总结、秘笈、套路之类的word文档；

二、需要掌握的内容：
1、47个过程，这个肯定是要记住了，刚看书的同学不要认为这么多太难记了，其实不需要太刻意去背它，当你把书看得几遍后，熟悉后，它早已经是你的小菜了，如果在快考试的时候你还发现47个过程背不到，它属于哪个过程组也不清楚，那考试你就是在拼运气了。

2、ITTO：67个成果，140个工具要比较熟悉，不要求全部能够背得，但关键的一些过程的工具与输出要记得，比如范围知识领域中的规划过程中的工具与输出、质量知识领域的工具、风险知识领域的工具与输出等等都是重要的考点，都要清楚。

3、各种常用工具定义区分，题目给你一段情景问你如果是项目经理你使用下列哪种工具，你要能区分得了，这是难点，要多琢磨相关工具的定义关键词。

4、理解“可交付成果 —>核实的可交付果—>验收的可交付成果—>最终的产品、服务” 流程

5、理解“变更请求—>批准的变更请求—>确认的变更”流程

6、理解“工作绩效数据—>工作绩效信息—>工作绩效报告”流程与区别。

7、重点关注变更请求流程，核心中的核心；

8、重点关注风险流程，以及风险的几个过程的输出中风险登记册在更新内容的区别。

9、计算题应该算是比较简单的，就记住“三点估算”、“沟通渠道”、“挣值管理”三大块的初步计算即可，考试中遇到难点的可直接选个C。

10、开踢大会何时召开，意义与目的是做什么？

11、项目章程的意义及内容。

12、质量保证与质量控制的区别。

………………还有很多，就不一一列举了。

三、我是怎么学习的：
时间总共差不多一个半月，白天上班很忙，基本只有晚上学习会，早上早点起来再看会，期间还被派到上海出差半个月，当时还萌生了缓考的念头，但回头一想没有压力就没有动力，我相信我可以的，好了，闲话有点多，入正题：

1、首先是看教材，我完完整整的看了两遍PMBOK教材，总算是知道里面大致讲了一些啥，基本上一周只能完看一遍，过程很痛苦，属于咬牙硬挺，因为我坚信，哪种学习都会经历这个过程，后面必定会豁然开朗。

2、看孙志斌的葵花宝典PDF，一章章的看，你会发现，孙老师总结的全是精华，帮我们迅速确定了每章的重点知识点，脑海中有了一些框架，知识体系有了轮廓。

3、完成上面两步后，我开始抄写ITTO，目的在于巩固知识体系，我的方法有些夸张，我用A4的白纸，9大知识领域*5大过程组，一共45页纸，全部用胶棒贴在墙上，然后把所有ITTO都抄写上去，而且对于其中一些重要知识点或者自己不理解的，也会在后面批注，后续学习过程中对其中知识点有新认识、新体会的都会写在上面，因为纸够大，地方够多。我整整写了三个晚上才写完。考完后我认为它是相当宝贵的组织过程资产。

4、开始着手做题，拿模拟真题来找感觉了，了解考试都是如何出题的，这里大概花了一周的时间。说到做题，一口气做200道选择题，确实是很累的，一般最少得3个小时；
题目做完以后，要好好对答案，看解析，对的也要看解析，因为很有可能你是蒙对的，把错误的圈出来，下次你还要拿出来重点看的。每个题最好你都写一下解析，考的是什么知识点，错误的理由是什么。

5、总结知识点的环节了，几套卷子下来，你会发现，基本有哪些知识点，常见知识点的占分比重你都会有点印象，比如风险题，变更题，工具题，这几部分占分比是很大的，重点对待，将知识点好好整理，一个个的突破，胸就会有成竹了。

6、看别人的总结、秘笈、出题套路等文档，验证和加深上一步自己的总结，你会对知识点怎么出题，哪些关键字是代表啥意思有更清晰的认识；

7、走到这一步，每套卷子能在140++，基本上你可以上考场应战了。

目前，成绩还没有出来，但不管考试结果如何，至少自己努力过，不曾后悔。