1、 项目经理正在负责一个型号的新车开发项目。团队成员提出,前悬架在寒冷天气下可能出现断裂的风险。如果这个风险真的存在,不仅会影响这个型号的新车,同时也会影响采用相同悬架的所有车型。项目经理应该怎么办? ( )
A. 按照整合式风险管理原则,将该风险上报给高级管理层
B. 前悬架质量不属于新车开发项目的范围,不用担心
C. 对这个风险进行定性和定量分析
D. 暂停项目实施,并更换悬架供应商
答案:A
解析:本意考查知识点:整合式风险管理。
题干关键词:会影响采用相同悬架的所有车型。如果风险不仅会影响单个项目,而且会影响项目集或项目组合甚至公司战略,就应该将该风险及时上报,让更有能力、更有资源的高层管理者去统一处理。
2、公司的新产品将在两个月内发布,90%的项目功能已经开发完成,这时管理层通知项目经理,因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?( )
A. 立马解散团队并投入到下一个项目
B. 释放资源并记录项目状态
C. 继续执行项目,因为项目马上就要完工
D. 对项目进行收尾,并更新经验教训登记册
答案:D
解析:本题考查知识点:项目提前终止。
题干关键词:终止产品发布并撤销项目。对于提前终止的项目,项目经理最重要的工作就是做好收尾工作,而释放资源是在完成项目收尾的其他步骤之后才能做的。 故选项A、B的做法均不选;选项C:已经下令撤销项目,还是一意孤行继续执行的做法不可取;选项D是最佳实践。
3、颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场,各家公司都在争分夺秒地开发新产品,以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目,但并没有收到具体的需求。事实上,目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过,在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?( )
A. 通过标杆对照的方法快速定义需求
B. 通过快速跟进的方法加快研发进度
C. 组建包含多个开发组的大型项目团队,并行开发不同的部分
D. 聚焦必备功能,发布最小可行产品
答案:D
解析:本题考查知识点:最小可行产品。
对于市场的真实需求尚未明确,又需要尽早上市的产品,采取最小可行产品来验证用户需求是最佳选择,故本题最佳实践是D选项。
选项A:标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践,与其他可比组织的实践
进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。可是题干描述这是一个新市场,还没有类似项目可供比较,帮助识别出最佳实践,故不选。
4、敏捷团队希望集体决定用户故事可能的规模,如果他们使用计划扑克来完成这项工作,那么团队将会做什么?( )
A. 通过使用小时数来估算用户故事的规模
B. 通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模
C. 通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点
D. 通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模
答案:D
解析:本题考查知识点:计划扑克。
敏捷估算扑克是让团队成员各自估算故事点数,然后选择对应的扑克出牌(相当于投票),以此方式来估算用户故事的规模。
5、在敏捷开发中,产品待办事项列表(Product Backlog)中的条目应满足以下哪些要求,除了: ( )
A. 经过估算的
B. 随时可根据需要增减和调整优先级的
C. 按优先级排序的
D. 足够具体和充分细化的
答案:D
解析:本题考查知识点:敏捷——产品待办事项列表。
产品待办事项列表中的条目应符合DEEP原则,即详略适当的(Detailed appropriately)、经过估算的(Estimated)、涌现的(Emergent)、按优先级排序的(Prioritized)。