22年第二批次PMP考试倒计时9天

1、 项目经理正在负责一个型号的新车开发项目。团队成员提出，前悬架在寒冷天气下可能出现断裂的风险。如果这个风险真的存在，不仅会影响这个型号的新车，同时也会影响采用相同悬架的所有车型。项目经理应该怎么办? （       ）

A. 按照整合式风险管理原则，将该风险上报给高级管理层

B. 前悬架质量不属于新车开发项目的范围，不用担心

C. 对这个风险进行定性和定量分析

D. 暂停项目实施，并更换悬架供应商

答案：A

解析：本意考查知识点：整合式风险管理。

题干关键词：会影响采用相同悬架的所有车型。如果风险不仅会影响单个项目，而且会影响项目集或项目组合甚至公司战略，就应该将该风险及时上报，让更有能力、更有资源的高层管理者去统一处理。

2、公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?（       ）

A. 立马解散团队并投入到下一个项目

B. 释放资源并记录项目状态

C. 继续执行项目，因为项目马上就要完工

D. 对项目进行收尾，并更新经验教训登记册

答案：D

解析：本题考查知识点：项目提前终止。

题干关键词：终止产品发布并撤销项目。对于提前终止的项目，项目经理最重要的工作就是做好收尾工作，而释放资源是在完成项目收尾的其他步骤之后才能做的。 故选项A、B的做法均不选；选项C：已经下令撤销项目，还是一意孤行继续执行的做法不可取；选项D是最佳实践。

3、颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?（      ）

A. 通过标杆对照的方法快速定义需求

B. 通过快速跟进的方法加快研发进度

C. 组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分

D. 聚焦必备功能，发布最小可行产品

答案：D

解析：本题考查知识点：最小可行产品。

对于市场的真实需求尚未明确，又需要尽早上市的产品，采取最小可行产品来验证用户需求是最佳选择，故本题最佳实践是D选项。

选项A：标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践

进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。可是题干描述这是一个新市场，还没有类似项目可供比较，帮助识别出最佳实践，故不选。

4、敏捷团队希望集体决定用户故事可能的规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么?（       ）

A. 通过使用小时数来估算用户故事的规模

B. 通过将用户故事粗略归类来估算它们的规模

C. 通过将用户故事与过去类似功能进行对比来估算故事点

D. 通过投票的方式使用故事点数来估算用户故事的规模

答案：D

解析：本题考查知识点：计划扑克。

敏捷估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。

5、在敏捷开发中，产品待办事项列表(Product Backlog)中的条目应满足以下哪些要求，除了: (         )

A. 经过估算的

B. 随时可根据需要增减和调整优先级的

C. 按优先级排序的

D. 足够具体和充分细化的

答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷——产品待办事项列表。

产品待办事项列表中的条目应符合DEEP原则，即详略适当的(Detailed appropriately)、经过估算的(Estimated)、涌现的(Emergent)、按优先级排序的(Prioritized)。

PMP项目管理学习交流、资料、公开课获取https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=GxQrBxrg