提分必练！中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、一名项目团队成员在项目前期提出了一个风险，即资源流失的威胁可能会影响软件开发项目的项目时间线。这个月，这种风险成为现实，项目时间线不得不延长 2个月。项目经理应该采取以下哪两项行动? (选2项)

A. 要求团队成员加班，以弥补损失的时间，以免影响项目进度

B. 分析问题的影响并提交变更请求以更新项目进度

C. 通知项目发起人风险已成为现实，并要求增加项目预算

D. 直接通知相关方延长项目期限并更新项目进度表以反映延迟

E. 更新风险登记册，并与相关者合作实施应对措施 

2、项目经理被分配到一个全球型大型项目，在规划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做？（  ）

A. 审查组织文化、结构和治理

B. 回顾以前使用同一团队的项目的经验教训

C. 与区域经理进行协调会议以寻求支持

D. 召开协调会议以了解情况并解决冲突

3、项目经理在管理一个新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，他们将无法在约定的日期交付某些设备。项目经理下一步应该做什么?（  ）

A. 审查采购协议以解决这种情况

B. 寻找可以满足交货日期的其他供应商

C. 更新产品待办事项列表以解决延迟问题

D. 根据新的安装日期重新计划剩余的迭代

4、你被聘为一个组织的敏捷专家,该组织的项目管理正处于从预测方法向敏捷方法的过渡阶段，该组织最近开始使用敏捷方法。对于开始使用敏捷方法的组织来说，以下哪项不是有利于变革的特征?  （  ）

A. 执行管理层的承诺

B. 注重短期预算和指标与长期目标的对比

C. 存在部门孤岛的现象

D. 人才管理成熟度和能力评估

5、你是一个敏捷项目的产品负责人。在当前的冲刺中，一个关键的相关方来找你，要求你增加一个被客户认为不必要的功能。作为一个敏捷实践者，最好的办法是什么? （  ） 

A. 告诉敏捷项目经理让他们向团队传递信息

B. 告诉关键相关方，最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来，到时再讨论

C. 召开团队会议，解释你在冲刺中期要增加一个增量

D. 向相关方解释，这个功能将被放在积压的后面，以便将来可能重新审视，但现在客户认为它没有价值

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下面我们一起来看看答案及解析

 1、【答案：BE】

解析：本题考查知识点：风险应对。

据题干描述：一名团队成员提出了风险，这个月这个风险成为现实，还会导致项目要延长两个月。说明团队初期已经识别到了这个风险，并为其规划了风险应对策略。

选项A:题干描述项目时间线不得不延长2个月，加班可以压缩进度，但要求成员加班不是最合适的选项。

选项B：项目需要延长两个月，项目的进度基准发生变化，需要团队提出变更实施整体变更控制流程调整进度基准，B可选。

选项C：项目经理更应该积极主动的去解决问题，而不是简单的上报发起人并据此要求增加项目预算，不是最优选。

选项D：延长项目期限需要实施整体变更控制流程，直接停止相关方延期的做法不是最优选；

选项E：项目初期识别到了风险，此时风险已经发生，需要更新风险登记册中这个风险的状态，实施风险应对，E可选。

2、【答案：D】

解析：本题考查知识点：管理团队、

题干关键词：不同地区的团队成员不愿意互相协作，说明中间有问题存在，要解决这个问题，就需要先了解为什么团队成员之间不愿意互相协作，再去进行协调成员之间的关系。因此本题的最佳实践为D选项。

选项A：题干并没有提及是组织文化和结构以及治理存在问题，与题干所描述的问题没有直接关系。

选项B：每个项目的特点都不一样，虽然是同一团队但也不一样是相同的项目工作，所以不能完全依据之前项目的经验教训。

选项C：最好是先去了解具体情况，再针对性地解决问题，可能是选项D之后的行为。

3、【答案：A】

解析：本题考查知识点：采购合同。

题干关键词：无法在约定的日期交付某些设备。供应商无法在约定的日期交付设备，这会对我们的项目造成影响，合同中会包括采购进度要求，风险责任的说明，解决争议的方法、变更的约定等内容，所以发生这种情况应该首先审查合同，以便确认下一步应该采取什么行动，本题的最佳实践是 A选项。

选项B：更换供应商是之后可能采取的一种方式，先应该审查合同，确定了下一步应该怎么做之后，再采取具体的行动，B选项是选项A之后的可能性。

选项C：先看看合同里面怎么描述的，然后再考虑后续。

选项D：这是表明接受供应商延迟交付的意思，没有解决题干所描述的问题。

4、【答案：C】

解析：本题考查知识点：敏捷团队-T 型人才。

题干关键词：不利于变革的特征。孤岛部门不利于出现 T 型人才，而且容易在交付价值时因为沟通不畅而产生阻碍。选项C 正确。

选项A：领导的承诺是变革的前提，没有领导层的承诺很难推行敏捷。

选项B：敏捷注重短期能够见到效益，长期风险相对较大。

选项D：成熟的人才评估体系能为敏捷提供所需要的人才，有利于变革。

5、【答案：D 】

解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。

题干关键词：被客户认为不必要的功能；当需求客户认为没有价值的时候仍然可以放在产品待办事项列表中，但是优先级会比较低，会放到后面。而产品负责人对产品待办事项列表有管理权，所以 D 选项正确。

选项A：这里无需向敏捷团队传递什么信息；

选项B：敏捷中变更可以随时提出，无需等待特定的实践；

选项C：敏捷中一般不会向当前冲刺内添加内容，且这个增量的优先级较低，做法不适。

湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。