项目变更管理流程：
【提出】
提出与接收变更申请，变更应以书面记录的方式正式提出
【评估】
对变更做全面的评估，评估其对范围、进度、质量、成本、里程碑等的影响
【论证】
对变更方案进行技术或经济论证，以供CCB决策
【审查】
CCB对变更进行审查，决定是否批准变更申请
对批准的变更申请发出变更通知并开始实施
【实施】
对CCB未批准的变更申请进行记录并通知相关人员
【监控】
对变更实施进行监控
【效果评估】
对变更效果进行评估
如何应对“奇葩”变更？
请高层领导出面与客户决策人协调
↓
1、学会利用领导的权力，而不是智力
2、让领导做选择题，而不是问答题
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