湖南中创教育PMP项目管理——变更管理
3、建立项目变更控制委员会CCB,确立变更管理流程 →项目启动会,先确立CCB成员及具体变更流程,任何变更严格按照项目变更管理流程执行。【审查】----CCB对变更进行审查,决定是否批准变更申请;【评估】----对变更做全面的评估,评估其对范围、进度、质量、成本、里程碑等的影响。【提出】----提出与接收变更申请,变更应以书面记录的方式正式提出。【实施】----对CCB未批准的变更申请进行记录并通知相关人员。【论证】----对变更方案进行技术或经济论证,以供CCB决策。【监控】----对变更实施进行监控。
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