提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)

A. 引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B. 通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力

C. 增加训练有素的员工，以便培养后备资源

D. 说服高层管理人员雇佣第三方员工

E. 与管理层开会讨论将项目分解成较小的项

2、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。 在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)

A. 将工作重新分配给参与日常通话的资源。

B. 向职能经理报告该团队成员的不良表现。

C. 要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。

D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区。

E . 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动。

3、以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三个)

A. 阻碍敏捷能力的技术

B. 缺乏团队授权，不能自我组织

C. 在日常工作会议上对积压的工作进行审查

D. 一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事

E. 一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事

4、某项目才队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂，该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题?(选择两项)

A.进行根本原因分析

B.进一步拆分任务并重新估算

C.创建风险管理计划

D.将该问题上报给项目发起人

E.举行回顾会议化

​

5、 一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（选择两项）

A. 沟通管理计划

B. 范围管理计划

C. 相关方参与计划

D. 风险管理

E. 问题管理计划

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】BC

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：风险应对策略—减轻。

根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。

选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法；

选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响；

选项C，培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）

选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法

选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。

综上所述，选择BC选项。

2、【答案】DE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点:虚拟团队，领导团队。

据题干描述，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。也就是说

一个团队成员不怎么交流，而且这种状态会影响到团队的关键任务，所以要解决这个问题。因为所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。结合题干信息，沟通不畅，分布式团队：

选项A，将工作重新分配给参与日常通话的资源，这是一个很典型的错误选项。

一言不合就换人的错误选项，PMI主义是很人性化的。如果这个人不行，首要考虑的肯定是沟通，培训，不可能直接赶人走，所以A不选；

选项B，向职能经理报告该团队成员的不良表现、是另一个标准的错误选项。

项目经理应该主动积极地解决问题，该做法达不到解决问题的目的；

选项C，要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展。好像没什么问题，但是大家注意，，对于沟通来说，题干的分享任务，本质上是一种交互式沟通如果选用电子邮件这种推式沟通，将无法保证沟通的效果；

选项D，使用虚拟工作区，就是通过虚拟团队，来解决分布式团队的问题；

选项E，与团队成员谈论他们的参与，就是PMP中针对人（团队成员或者相关方）经常的沟通优先的做法了，先主动积极沟通，然后再采取适当的行动。

综上所述，本题应该选择DE两个选项。

本题对应新版大纲：

领域1：人

任务11：参与并支持虚拟团队

实施虚拟团队成员参与的方法

以及

领域1：人

任务2：领导团队

区分领导各种团队成员和相关方的不同方法

3、【答案】ABE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：SCRUM主管的职责。仆人式领导。

Scrum主管，的英文原文，是Scrum Master也就是咱们经常提到的敏捷教练。敏捷教练在项目中的职责有三点：

第一，帮助团队及相关方践行敏捷原则。三个字总结，就是 指导者；

第二，帮助团队清除团队自组织无法解决的障碍。三个字总结，就是保护伞；

第三，促进团队成员成长为通才型专家。三个字总结，就是催化剂。

本题中的名词翻译与解释：

积压：英文原文Backlog，在有的资料翻译中，叫做待办事项列表。所以产品积压，就是产品待办事项列表。冲刺积压， 就是冲刺待办事项列表；

Scrum板：是一个组合词。Scrum中的看板实践，可以理解成Scrum中的信息发射源，用来记在冲刺待办事项列表中的用户故事。

选项A，阻碍敏捷能力的技术，消除障碍，是敏捷教练的职责；

选项B，缺乏团队授权，不能自我组织，自组织是敏捷开发团队的特点，缺乏授权，这对团队来说是一种障碍，需要敏捷教练出面协调解决

选项C，对积压的工作进行审查，这里的积压，是指的团队待办事项，所以，原则上应该是团队自组织解决，不是敏捷教练的职责

选项D和选项E，Scrum板上的用户故事，就是冲刺中应该完成的内容，在Scrum板上，说明应该团队自组织完成。不在Scrum板上，说明超出了团队的计划范围，可能涉及到敏捷教练干涉。比如，相关方过来找团队插队做一个他们认为重要的工作，作为教练，就应该帮助团队挡一挡，当好保护伞。

综上所述，本题应该选择ABE。

本题对应新版大纲：

领域1：人

任务2：管理团队

• 重视仆人式领导力（如在团队中实行仆人式领导原则）

敏捷教练的管理风格，就是仆人式领导（也有翻译成服务型领导的）

4、【答案】AB

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：迭代中问题处理。选项C的做法是预测型中的做法；选项D上报的做法应该是在团队努力但无果之后，再寻求帮助；选项迭代回顾会议一般在迭代评审会议之后召开。

5、【答案】AC

【难度】一般

【解析】沟通管理计划：沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息.· 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通 遇抵制，找计划