PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦!
第1题
某项目正在实施一个新系统,项目经理已确定,最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目,产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?
A. 创建一个工作分解结构,并向产品负责人说明可交付成果
B. 就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导
C. 鼓励团队细化项目任务
D. 讨论产品负责人在项目团队内的职责
答案、解析
B
据题干描述,使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人,也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑,产品负责人,作为开发团队和客户之间的纽带,职责就是要帮助项目梳理好项目中的待办项(也就是所要求的功能)。如果他对这个产生困惑,说明他没有很好做好他分内的工作。此时,作为项目经理,或者说敏捷主管,需要做得是帮助产品负责人解决他的困扰。
选项A: 工作分解结构WBS是对确定型工作的工作分解,不适用于敏捷。且敏捷项目经理,或者叫敏捷教练,不是帮助其他人把工作做了,而是指导和教育他人,所以A选项基本不会作为正确选项出现;
选项B:就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导。这是敏捷主管仆人式领导的体现,可以作为备