2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组，一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力，能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，你应该如何管理这位新的项目相关方？（  ）

A. 监测相关方期望发生的变化

B. 保持向相关方通知项目进度/状态

C. 确保相关方满意项目进度/状态

D. 重点管理该相关方

2、你所在的公司正在往敏捷项目模式转型。你参与了一个敏捷项目，如果你与多个Scrum团队一起执行一个软件研发项目，那么处理产品待办事项列表的最好方法是什么？（  ）

A. 为每个团队创建不同内容的产品待办事项列表

B. 使用同一个产品待办事项列表，扩展整理范围，并考虑在产品待办事项列表中提供不同团队的视图

C. 偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表

D. 没有最好的方法，以上任何一个都可以

3、为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的，除了:（  ）

A. 淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员

B. 组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法

C. 雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践

D. 创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化

4、Linda前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达目的地后，Linda得知，由于任务计划是在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，Linda应该在项目开始时完成哪一项工作？（  ）

A. 创建一份资源日历并围绕该信息创建项目进度计划

B. 要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C. 制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D. 记录风险登记册中包含各个国家日历的影响

5、一个机器设备的研发项目，选用了敏捷项目管理的模式。作为该项目的一名敏捷从业人员，设备的质量是项目成功与否的重要判定依据。请问你们团队可能会做哪些工作来确保产品质量的达标？(选3项)

A. 当遇到问题的时候，使用鱼骨图来分析问题的根本原因

B. 在产品待办事项列表中，添加有关改进质量的工作事项

C. 定期与客户沟通，确认哪些工作对于客户而言最具价值

D. 经常检查、审查和测试工作产品，并加入已经明确的改进

E. 确保所有变更都遵循变更控制流程

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案： D

解析：本题考查知识点：权力利益方格。

题干关键词：存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格：对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理，故本题选择D选项。

对于权力高、利益低的相关方，应做到令其满意；

对于权力低、利益高的相关方，应做到随时告知；

对于权力低、利益低的相关方，需要进行监督（花最小精力）。

2、答案：B

解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。

每当开展大型 Scrum项目时，务必确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。

3、答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷转型。

敏捷转型是一个系统工程，从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项BCD都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。

4、答案：A

解析：本题考查知识点：资源日历

据题干描述，因为任务计划是在当地假日期间完成，关键资源将不可用，且可能导致项目延期，为了避免这个问题，可提前创建资源日历。

资源日历： 资源日历识别了每种具体资源、可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。

5、答案：ABD

解析：本题考查知识点：持续改进。

题干关键词：确保产品质量的达标。敏捷团队使用经常验证和确认来确保产品质量，并经常进行审查和检查。通过频繁的检查（选项D）找出问题后，可能用鱼骨图找原因（选项A），在待办事项列表中记录工作项（选项B）来完成改进。

选项C虽然也是敏捷项目中经常选用的做法，但是对客户的价值与产品质量本身无关。

选项E在敏捷中没有严格的变更控制流程，并且变更与质量本身并无太大关系。