2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、项目即将交付，项目发起人提出增加一个新功能，这需要额外的成本和时间，并且会影响到已有的很多功能。项目经理应该怎么办? ( )

A. 直接开发这个新功能，因为是项目发起人提出的

B. 和团队一起评估影响并请求变更控制委员会的批准

C. 向发起人反馈增加新功能代价太大并拒绝这个需求

D. 先不理会这个需求，继续按原计划完成项目，或许发起人会改变主意

2、一个软件开发团队正在为客户开发一款游戏软件，在某次的每日站会上，一位团队成员提出一个关键风险，应在何时讨论这个风险的具体内容？（ ）

A. 在下一次站会时

B. 在回顾会议上

C. 在迭代规划会议上

D. 在每日站会后另一次单独会议上

3、⼀个新的制造流程需求要求产品尺寸偏差不能超过⼀毫米。制造计量表达了担忧。随着时间过去，机器零件将发⽣磨损并可能超出限值。应使用哪⼀种基本质量⼯具来监测？（ ）

A. 因果图

B. 帕累托图

C. 核查表

D. 控制图

4、团队内部技术方案形成两种不同的意见，冲突愈演愈烈，工作无法正常开展。项目经理引导大家着眼于能够达成共识的部分，而不是存在分歧的部分。项目经理采取的是哪种冲突解决策略?（ ）

A. 强迫/命令

B. 撤退/回避

C. 缓和/包容

D. 妥协/调解

5、项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项?（ ）

A. 风险登记册

B. 成本管理计划

C. 变更控制系统

D. 风险管理计划

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：B

解析：本题考查知识点：实施整体变更控制。

变更需求必须按照变更控制程序进行，先评估影响并获得批准。从题干中提示的信息，我们已经可以确定需要变更基准，所以必须由CCB批准。有变更，走流程，不能未经评估就直接执行变更或者直接拒绝该变更，且涉及到基准的变更必须提交CCB进行审批，故其余选项均有误。

2、答案：D

解析：本题考查知识点：每日站会。

每日站会的内容就是3个方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么帮助。且每日站会的时间控制在15分钟以内，在站会上是说遇到什么问题，不用进行详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，需要重点讨论的问题，应该在站会结束后的另外一个会议上解决，故本题选择D选项。

3、答案：D

解析：本题考查知识点：控制图。题⼲关键词：限值、监测。

书 PMBOK 第六版 P304：“控制图可⽤于监测各种类型的输出变量，也可⽤来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理⼯作成果，以便帮助确定项⽬管理过程是否受控”。

选项A：因果图，⼜称鱼骨图、why-why分析图或⽯川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因；

选项B：帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题，与题意不符；

选项C：在开展检查以识别缺陷时，⽤核查表收集属性数据就特别⽅便，例如关缺于陷数量或后果的数据。

4、答案：C

解析：本题考查知识点：冲突管理。

聚焦在能够达成共识的部分，而不是存在分歧的部分，属于冲突解决策略中的缓和/包容,缓和包容的关键词就是求同存异。

存在分歧的部分不是被双方接受了，只是双方先把注意力集中在没有分歧的部分，所以这种冲突解决的策略不是妥协/调解。

 

5、答案：A

解析：本题考查知识点：风险登记册。机会属于风险的一种，因此也都记录在风险登记册中。如果要确定如何利用这些机会，那么可以通过查询风险登记册，查找相关机会的详细信息及应对措施。

选项B：成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本；

选项C：变更控制系统是一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改；

选项D：风险管理计划确定如何安排与实施风险管理活动。