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（一）、合同规定，清单中允许的成本都由买方承担，并且，相比项目预算节约的成本，卖方可以分享其中的20%。买卖双方签订的合同属于什么类型?
A. 总价加激励费用合同
B. 成本加激励费用合同
C. 成本加奖励费用合同
D. 成本加成本百分比合同
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同类型。
成本都可以报销的就是成本补偿类合同，买卖双方根据节约的成本按比例分享。根据以上特征，我们可以判断买卖双方签订的是成本加激励费用合同。
激励费用和奖励费用的主要区别是:激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。
激励的条件不只是成本，也可以是工期、质量等其他项目制约因素。
（二）、项目团队在做项目需求分析时，发现一个功能模块的开发需要用到团队从未接触过的新技术，而且团队对这个功能模块的开发完全没有经验，团队讨论后决定将该模块外包。为了控制风险，应该采用哪种采购合同?
A. 成本加固定费用合同
B. 固定总价合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 工料合同
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同类型。
对于买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，并且总价类合同中固定总价合同风险最小。需要说明的是，风险指的是不确定性，固定总价合同对买方来说几乎没有不确定性。
工料合同适合工作内容简单、工作范围明确，但工作量无法事先准确判断的情况。
（三）、项目经理正在为项目准备两个备选方案。方案一成功的概率是80%，如果成功可以为项目节省100万美元;但是如果失败，就要增加100万美元的成本。方案二成功的概率是50%，如果成功，可以节省200万美元;如果失败，就会增加100万美元的成本。那么项目经理应该推荐哪个方案?理由是什么?
A. 方案一，因为预期货币价值(EMV)比方案二多10万美元
B. 方案二，因为项目如果成功，方案二可以比方案一多节省100万美元
C. 方案一，因为方案一成功的概率比方案二高30%
D. 方案二，因为预期货币价值(EMV)比方案一多20万美元
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：预期货币价值分析。
分别计算每个方案成功的收益和失败的损失。省的钱就是收益，取正值;增加的钱就是损失，取负值。最终选择预期货币价值(EMV)高的方案。所以项目经理应该客观面对这种情况，主动通过变更化解其对项目的影响。
方案一EMV=100×80% - 100×20%=60（万美元）方案二EMV=200×50% - 100×50%=50（万美元），综合比较之后选择A答案。
（四）、一个项目计划期为12个月，预算为1200万美元。现在已经过去8个月，完成了50%的工作花掉了750万美元的预算，项目当前的状态是什么?
A. 进度超前，成本超支
B. 进度超前，成本节约
C. 进度落后，成本节约
D. 进度落后，成本超支
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：挣值分析。
计划工期是12个月，已经过去8个月，按计划，项目应该进展三分之二，完工预算(BAC)是1200万美元，那么此时的计划价值(PV)=BACx2/3=1200x2/3=800(万美元);已经完成了50%的工作，意味着挣值(EV)=BACx50%=1200x50%=600(万美元);实际花掉750万美元的预算，这是告诉我们实际成本(AC)=750(万美元)。
所以，成本偏差(CV)=EV-AC=600-750=-150(万美元)，代表成本超支；进度偏差(SV)=EV-PV=600-800=-200(万美元)，代表进度落后。所以，选项D是正确的。
（五）、一种传染性极强的病毒正在全球范围内蔓延，项目经理组织团队成员分析了疫情对项目的潜在影响并做出了应对计划。项目所在城市突然出现大量感染者，项目经理按计划通知所有团队成员即日起启用居家在线的工作方式，以保证项目顺利开展。项目经理采用的是什么方法?
A. 应急计划
B. 弹回计划
C. 权变措施
D. 储备分析
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：应急计划。
项目经理组织团队成员分析了疫情的影响并做出了应对计划，并在疫情发生时启用了这个应对计划，这属于应急计划。
权变措施的特征是事先没计划，当有情况发生时需要随机应变，临时想办法。
弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。
储备分析是监督风险的工具，储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
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