项目管理类证书大盘点：这个证最香，含“薪”量极高

项目管理在各行各业中都扮演着至关重要的角色。无论是IT行业的系统开发，还是建筑工程的大型项目，都需要高效的项目管理来确保项目按时、按质、按预算完成。

为此，许多专业机构推出了各种项目管理类证书，帮助从业人员提升技能，增强职业竞争力。

本文将盘点几种主要的项目管理类证书，包括PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、NPDP、软考（信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师）和CSPM，帮助你了解各自的特点和价值。

01 PMP

★ 认证的基本介绍
PMP（Project Management Professional）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，是全球范围内公认的项目管理专业认证。
PMP认证旨在评估项目管理人员的知识和技能，确保他们具备高品质的项目管理能力。
该证书在全球范围内得到普遍认可，目前已在206个国家进行推广和考试，截至2021年4月，已有超过104万人持有有效证书。
PMP认证是项目管理领域中认可度最广的证书之一。
目前PMP认证也取得了良好的实践效果，广大人们普遍认为，在项目管理过程中运用这些知识、技能、工具和技术可以实现预期的商业价值和成果，从而提供了许多项目成功的可能性。

★ 考试内容和结构
PMP考试涵盖五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
考试共计180道题目，其中包括170-174道单选题和6-10道定向多选题。定向多选题会标明正确答案的个数。考试时间为230分钟。
虽然考试总共包含180道题目，但有5道题目不计分，实际计分的题目为175道。考生需要答对110道题目以上才能通过考试，具体成绩以A（Above Target）、T（Target）、B（Below Target）、N（Needs Improvement）表示。
PMP考试内容确实贯穿了价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，并分布在人、过程、业务环境三个主要的考试领域。

 

02 PMI-ACP

★ 认证的基本介绍

PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，专为敏捷项目管理从业人员设计。
该认证覆盖了多种敏捷方法，包括Scrum、Kanban、Lean、Extreme Programming (XP) 等，评估考生在敏捷项目管理中的综合能力。
PMI-ACP认证在敏捷项目管理领域享有很高的认可度，适用于快速变化和高度不确定性的项目环境。

★ 考试内容和结构

· PMI-ACP®考什么？

 

· PMI-ACP®考试内容提纲
PMI-ACP® 考试包括 100 个得分项目和 20 个未得分（预测试）项目。未得分的项目将不被识别，并将随机分布在整个考试中。
问题的分配方式如下:

 

★ 适用人群及职业发展路径
适用于从事敏捷项目管理的专业人士，如敏捷教练、Scrum Master和产品经理。
通过PMI-ACP认证，持证者能够在敏捷项目管理中更具优势，提升职业发展空间。

03 PMI-PBA

★ 认证的基本介绍

PMI-PBA（PMI Agile Certified Practitioner）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，专为业务分析专业人士设计。
该认证旨在评估考生在需求分析、需求管理和业务分析领域的知识和技能。
PMI-PBA认证涵盖业务分析的核心知识领域，帮助专业人士在项目环境中有效地进行需求的识别、分析和管理。
针对已具备PMP（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

★ 考试内容和结构
PMI-PBA考试包括200道选择题，考试时间为4小时，其中25道不计分。

★ 适用人群及职业发展路径
任何在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称如何，都是一位商业分析师。具体适用人群包括：
· 决策层：企业CEO、总裁、产品总监等公司高层管理人员，他们需要更好地把握公司战略需求。
· 管理层：项目经理、产品经理、营销经理等公司管理层人员，他们需要更准确地收集和分析需求。
· 执行层：商业分析师、需求分析师、系统分析师等项目公司实际执行人员，他们有项目参与经验，想突破职业瓶颈。

04 PgMP

★ 认证的基本介绍

PgMP（Program Management Professional）认证由美国项目管理协会（PMI）发起，专为项目集经理设计。
该认证评估考生在管理多个相关项目以实现组织战略目标方面的知识和技能。
PgMP认证旨在确保持证者具备协调和管理复杂项目集的能力，并能够在组织层面推动战略目标的实现。
这个认证适用于那些在组织中负责协调和管理多个项目的高级项目经理。

★ PgMP认证的申请条件
· 学历要求：至少拥有高中文凭或全球同等学历。
· 工作经验：在过去的15年内，至少有4年的项目管理经验和7年的项目集管理经验，这些经验必须是单独且不重叠的。
如果拥有学士学位或全球同等学位，项目管理经验和项目集管理经验的要求分别为4年。
· 专业发展单位（PDUs）：如果已经持有PMP认证，过去3年内至少需要积累60个PDUs。

★ PgMP认证的考试内容
· 考试形式：PgMP认证考试包含170道选择题，考试时间为4个小时。
· 考试内容：涵盖项目集管理的五个基本过程和相关领域，包括战略、利益相关者管理、项目集生命周期管理、项目集执行和监控以及项目集变更管理。

★ 适用人群及职业发展路径
PgMP认证适用于项目集经理、高级项目经理和项目管理办公室（PMO）负责人。
通过PgMP认证，持证者能够在管理复杂项目集和推动组织战略目标方面获得显著提升。
该认证帮助持证者在项目集管理中展现领导能力，协调多个项目的资源和进度，确保项目集整体目标的实现，从而在职业生涯中获得更高的职位和更多的发展机会。

05 NPDP

 

★ 认证的基本介绍
NPDP（New Product Development Professional）认证由产品开发与管理协会（PDMA）发起，专为新产品开发专业人士设计。
该认证旨在评估考生在新产品开发流程、工具和方法方面的知识和技能。
NPDP认证覆盖了新产品开发的各个方面，包括战略、市场调研、产品设计、项目管理和产品生命周期管理，是新产品开发领域的重要认证。

 

★ 考试内容和结构
· 考试形式：笔试（考试会发放铅笔和橡皮）
· 考试语言：中英对照
· 考试日期：每年2次考试，分别在5月和11月
· 考试时间：3.5小时，9点至12点30分
· 考试题目：200道单项选择题，满分200分，150分通过。考试的主要内容是新产品开发知识的七个领域：
○ 战略（20%）

○ 组合管理（10%）

○ 产品创新流程（15%）

○ 产品设计与开发工具（15%）

○ 市场调研（10%）

○ 文化、团队与领导力（10%）

○ 产品创新管理（20%）

 

★ 适用人群及职业发展路径
NPDP认证适用于产品经理、项目经理、研发人员和其他从事新产品开发工作的专业人士。
通过NPDP认证，持证者能够在新产品开发和管理中展现专业水平，提升职业竞争力。
该认证帮助持证者掌握系统化的新产品开发知识和技能，提高新产品开发的成功率，从而在职业生涯中获得更高的职位和更多的发展机会。

★ 报考条件

 

06 软考

★ 认证的基本介绍
系统集成项目管理工程师是软考三个级别中的"中级"，属于信息系统类别，简称“中项”。通过系统集成项目管理工程师考试的人员，可以取得软考中级证书，在以考代评上对应的是“中级职称”、“工程师”。
信息系统项目管理师是软考三个级别中的“高级”，简称“高项”。通过信息系统项目管理师考试的人员，可以取得软考高级证书，在以考代评上对应的是“高级职称”、“高级工程师”。

 

★ 二者相比

1、考试内容不同
系统集成项目管理工程师：新版教材，2024刚出版，考试内容偏向项目管理，对计算机软件方面的专业知识要求并不多。
信息系统管理工程师：老版教程，2006年出版，考试内容偏技术，对信息系统的专业性要求较高。

2、考试难度不同
系统集成项目管理工程师：文科，偏理论，计算机相关的专业知识不多，零基础能学会，有基础计算题。
信息系统管理工程师：对信息系统专业度要求高，不适合零基础的考生，有更专业化的计算题。

3、备考难度不同
系统集成项目管理工程师：考试次数多，往年都是1年考2次，考生多、老师多、资料多。
信息系统管理工程师：考试次数少，往年也是1年考1次，考生少、老师少、资料少。

 

★ 适用人群及职业发展路径
软考中的信息系统项目管理师适用于IT行业的高级项目管理人员，如项目经理、系统分析师和高级技术管理人员。
系统集成项目管理工程师则适用于中级项目管理人员和技术人员，如系统集成工程师、项目协调员和技术支持人员。
通过软考认证，持证者能够在国内IT项目管理领域获得广泛认可，并在职称评定中获得优势，从而在职业发展中获得更多机会和更高的职位。

07 CSPM

★ 认证的基本介绍
CSPM（China Standards Project Management），项目管理专业人员能力评价是由全国项目管理标准化技术委员会推出的项目管理专业能力评价标准，属于项目管理国家标准，总共分为五个等级，以下是CSPM的证书样板：

2008年由国家标准化管理委员会批准成立项目管理标准化技术委员会，在全国范围内专门负责我国项目管理领域标准化政策、规划与制度制定，标准化体系研究与建设、国家标准（团体标准）的制定和实施推广、国际交流与合作、人才培养与评价，以及科研课题研究及项目推进等工作的技术性组织。
全国项目管理标准化技术委员会在中国标准化协会成立秘书处，负责日常秘书管理工作，并基于项标委对于项目管理人员能力的评价要求，开展人员能力评估并发证。
 

★ CSPM与PMP的区别和联系
1、关于联系，CSMP的第二等级能力要求与PMP对应，学员持有PMP证书可以直接免考额外获取一张CSPM-2证书。
2、CSPM与PMP是共存的关系，不是相互替代的关系。
首先，标准是用于指导行业规范化、用于评级，而不是用于提升能力，在进行项目管理能力评价的时候，你所需要的能力是多维度的综合能力，这主要包括知识水平、业务能力、环境能力、人际关系能力、实践经验等；
而PMP提供的主要是知识水平，也就是说你要做好项目管理，需要具备项目管理的知识体系框架，而在对于不同等级的能力要求进行评估的时候，PMP的知识水平会是其中的一项评价标准、一项必要条件。

 

★ CSPM的价值
1、国家标准背书：作为国家标准的一部分，CSPM可作为各级政府在项目管理方面引进、培养、评定和任用专业人才的依据。
2、国家重视人才培养：根据《国家标准化发展纲要》，国家提出了建立多层次从业人员培养培训体系和加强人才能力评价和激励机制的要求，CSPM有助于实现这些目标。
3、国家相关部委的支持：CSPM正在与人社、国家市场监管总局、科技部、国资委、中国人民银行、军委装备发展部项目管理中心等部门对接，争取得到它们的认可。
4、提高岗位竞争力：通过获得国家认可的CSPM证书，个人在项目管理领域将具备更强的竞争力。
5、招投标加分项：在一些地区的企事业单位中，CSPM可以为个人在招投标过程中获得加分。

通过以上盘点，可以看出，各种项目管理类证书各有其独特的特点和价值。无论你是初入职场的新手，还是经验丰富的老手，都可以根据自身需求和职业发展目标选择合适的证书。
通过不断学习和认证，你不仅能提升自己的专业能力，还能在职业发展中获得更多的机会和更高的薪资。
希望这篇文章能为你提供有价值的参考，助你在项目管理的道路上越走越远。
如果你对哪个证书还不明白，或者希望帮忙选择考试方向，联系小助理

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