开发里程碑计划_丰田新产品开发及项目管理，值得收藏+40页PPT

丰田汽车公司全球最大的汽车制造商之一，其高效的设计模式和制造模式被许多企业学习。

今天这里分享的丰田新产品开发项目管理帮助你了解新产品开发过程及供应商如何有效配合设计。

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。

一、如何高效管理新品开发过程

主要方法将新产品开发管理流程分解为一系列的阶段，里程碑和事件。

在每个阶段、里程碑和节点上都规定关键绩效指标KPI，通过完成每个阶段的KPI确保所有的项目风险都得以识别，并进行了有效的控制。

在整个新产品开发过程，常常把开发流程分成4个阶段：计划，初始评估，最终验证，批量生产及7个里程碑及6个关键节点。

第一阶段：计划阶段

主要目标：在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的质量要求和期望值都明确和理解。

第二阶段：评估阶段

主要目标，在供应商质量确认阶段之前，确保产品的设计意图可以在生产"硬件"和与批量生产相对的生产线上实现。

第三阶段，验证阶段

确保产品的设计意图和质量要求在生产硬件和批量生产线上能够以批量生产速度持续稳定地得以实现。

第四阶段：量产阶段

确保从SOP开始一直到产品上量，产品的设计意图和质量要求都能够得到稳定地，持续地满足。

二、新产品开发项目管理的7个里程碑

三、新产品开发过程中供应商管理的6个项目管理工具

篇幅有限，今天的分享就到这里，我是职场盖世熊，欢迎关注我。

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