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课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、日立中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。《解决问题的六个魔法球》《绩效改进HPT工作坊》《从技术到管理》《打造敏捷高效团队》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通解码-卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《OKR目标管理》。，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，国家绩效改进师PIP;

翟光明老师简介上海交大硕士国家注册高级咨询师上汽集团培训中心物流供应链高级培训师中德垮国企业培训中心（德国援助项目）SGS、德国莱茵TVU高级顾问根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、重工机械、家电、通信电子行业）提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“招投标与合同管理案例分析”、“物料控制与仓储

朱育华老师最有实践经验的物料管理专家德、日、法、美等十余年外资企业（其中四家著名国际跨国公司）采购、仓储、物流管理工作及八年国内著名大型国营企业工作经验，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司各类型企业实战经验与理论功底，为来自各类型企业提供实务与理论兼备的采购、物流与仓储管理公开课程。长期商务谈判经验与独特的谈判技巧为《商务谈判技巧》提供了活的教材。最有实践经验的物料管理专家；曾任大型美资投资公司物流部采购工程师；德国独资OBI（中国）管理系统有限公司技术采购经理。职业背景资

汪希斌(Sam Wang)基本信息：前美国供应管理学会亚太区培训发展总监荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士美国ISM注册采购管理专家（C.P.M）美国IIF认证需求预测规划师（CDMP）上海大学需求链研究院资深顾问中国物流采购联合会供应链管理专业委员会委员（原核心专家）CPM/CPSM授权讲师注册质量工程师注册经济师专业贡献：美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材三——《供应管理领导力与转型》（第三版）翻译者美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教

祁卫锋老师 供应链管理实战专家20年欧、美、日等多家外企工作经验，历任采购主管、采购经理、高级采购经理 中国人民大学企业管理硕士研究生 2020年中国好讲师全国30强、课件最佳创新奖 姜宏锋灯塔双证讲师、采购与供应链管理协会“优秀讲师” 2021年中国好讲师特聘培训导师 苏州卓一企管、康布特商学院等多家机构特聘讲师 企业管理咨询顾问、特聘内训讲师职业经历：从普通员工做到了企业高管，在多年的管理实践中积累了大量的实战经验，精通供应链管理与优化，丰富的团队管理和员工培训经验；丰富的精益生产

杨柳简介主要资格• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师• 美国*认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)• 美国*认证的敏捷项目管理师（*-ACP）（编号:2032688）• WFA认证的行动学习促动师• PowerProject企业项目管理软件 系统顾问• 《项目管理评论》杂志电子刊 编委• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者• 《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告（2020年）》总策划个人背景• 2003~2006年在国内协同商务

王廷强老师尺寸工程专家设计研发专家精益生产专家美国ASME认证GD&T几何形位公差高级专家TUV签约金牌讲师BV签约金牌讲师王老师有丰富的项目实践经验，曾为国内多家主机厂和零部件公司提供相应的技术培训及技术咨询，受邀帮助生产企业实际解决专业图纸解读，公差计算，检具设计项目中的难点问题，受到广泛好评。辅导企业从产品开发到量产的研发管理，降低企业成本制造成本，并且提高了企业员工的研发水平。国内第一本GD&T书籍《GD&T基础及应用》作者，美国ASME认证G

李骐老师10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员20年以上企业一线实战经验中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师美国PMI/PMP项目管理认证、美国 ACI 沙盘认证讲师清华大学项目管理硕士曾任：北大纵横集团丨合伙人曾任：新浪网络公司丨项目负责人曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。【实战经验】李骐老师曾在北大纵横集

周小桥老师——技术与产品敏捷创新项目管理资深专家国家职业资格鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员清华大学敏捷创新项目管理主讲老师美国Concordia大学客座教授PMI全球专家库成员国际项目经理资质认证PMP剑桥大学国际培训师IATF16949/ISO9000注册审核员，6σ黑带认证工学学士（EE）、管理硕士（MBA）、哲学博士进修。周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责基建、设备运营维修、现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公

张镭老师个人简介 行业经验IBM（中国）有限公司：张先生于1994年加入IBM，服务于全球服务部（IGS），历任系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了多个个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。中国惠普有限公司：张先生加入中国惠普有限公司（HP），并在惠普公司服务17年。先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。此期间，先后经历了惠普与康柏的合并、惠普服务集团与EDS

吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，埃里克森国际学院认证教练，国学讲师。吴老师在2008学习西方顶尖心理学课程-教练技术，2009年开始对中国传统文化儒\佛\道三家思想系统研究，在2011年，将其融入项目管理课程之中，取得显著效果，赢得学员广泛好评。自2013年开始录制系列传统经典解读录音数千个，上传各大app免费分享，目前拥有粉丝数百万人。主讲课程：PMP考前辅导（项目管理知识体系精解） 项

康青老师产品研发IPD流程和项目管理实战专家20年产品研发和项目管理工作经验洞悉中国企业产品规划和项目管理的困局和破解之道*项目管理协会PMP，*-ACP认证专家华为研发项目管理RDPM认证专家拥有多项著作权登记证书咨询服务致力于：为企业“量身定制” 产品开发IPD流程和研发项目管理方法的流程建设和流程优化；为企业“量身定制”产品规划方面的核心竞争力，让市场需求管理，技术预研项目管理，产品BOM成本管理更加规范化，流程化，让中国各个行业涌现出更多的“小华为”；

《冠军打造-新能源汽车销冠巅峰训练》课程背景：当顾客走过一个又一个展厅，您的展厅，凭什么留住他们匆匆的脚步和摇摆不定的心？当产品本身在质量、价格上的差异越来越小，您的企业，又靠什么在竞争中获胜？在新能源汽车成为未来主流的时代，如何抢占先机？需要学习新能源汽车销售技巧的课程。课程目标：1、学会察言观色掌握快速了解客户需求的方法；2、客户购车行为模式分析与不同类型客户沟通；3、通过拉近客户关系建立客户对我们的信任度；4、通过FABE新能源车介绍赢得客户购买兴趣；5、采用有效的临门

产品中试管理——从样品到量产课纲课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；3、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段

产品需求分析与需求管理课程背景营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？根据权威机构统计产品失败的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发...

NPI新产品导入管理课程背景在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段，试产迟迟不能顺利通过；制造没有能够在需求分配阶段提出制造性需求或标准，新产品可制造、易制造性不好，产品量产直通率不理想，产能偏低；制

汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式，经常出现各种各样的低级问题。因此汽车零部件厂商必须要基于TS16949的体系要求，制定完善的新产品开发流程及完善