C2B笔记心得

C2B有效解决产能过剩的问题！

由于是从需求出发 有多少需求就执行多少生产
永远不会出现供过于求的情况
衍生思考
由于需求是在不断变化的 这就导致 人本身的需求是随着时间进行动态变化的
如果无法解决人究竟最想要的是什么这个问题 那么按需生产 只是一个神话
因为生产出来的产品无法发挥其全部价值 那么它的利用率是低下的

因此比起需求，
更关键的是满足合理的需求
纠正不合理的需求

那是不靠品牌 而靠工业标准
符合工业标准的产品就是用户需要的产品
而无需使用品牌的公信力背书 来打消用户的购买顾虑

人们只需通过标准问责即可获得索赔服务
减少次品率也就是减少投诉几率 这就是提升品质需要承载的容器
通过这个容器的识别就可帮助用户判断 通过对所有标准的名次排序 就可以影响用户的购买行为

关键词

C2B
商业模式
电子商务
网站

聚合
要约

消灭中间环节 扁平化趋势
市场应该扁平化
管理应该结构化 like主动脉和毛细血管

共产主义 按需分配

消费者C为中心
商业模式的命名都是以前者为中心来描述的

消除价差 消除暴利
消除山寨 品牌共享

创造 省时 省力 省钱 的交易渠道

终极形态
大规模 个性化定制
聚定制 模块定制 深度定制

定制生产成本高 催生B2C
交易成本=空间成本+时间成本+支付成本+沟通成本

相对于传统B2C的逆向电商

长尾理论 制造转型
调查需求 按需求驱动生产

C2B笔记心得

C2B 心得

工业4.0标准
柔性生产
以客户为主角

柔性生产技术

模块化、延迟生产技术

农夫：不做承诺 但是按照我们的商业模式 是今后商业发展的大趋势
工具齐备的情况下 唯一要解决的就是 农夫自身必须深耕细作

模式特点

消灭库存，去除所有不合理中间成本的新模式
启发者：乐形 福建乐行道网络科技有限公司争当弄潮人。
随着消费需求的不断提高，
技术的不断发展，
很多传统生产方式及销售正在逐渐转型，
他们需要一个能打破设计创新壁垒，
这就是C2M模式。

敢于实践深度定制，
在于拥有雄厚的实力，

旗下乐形app通过互联网将不同的生产线连接在一起，
运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，
按照客户的产品订单要求，
设定供应商和生产工序，
最终生产出个性化产品的工业化定制模式。

并与国际先进鞋机制造企业、鞋业行业协会接轨，
共同探索、实践鞋企转型与升级的解决方案。

并通过打造全新的C2M模式和样板，
帮助企业建立智能工厂，提高生产效率，降低生产成本，
满足个性化需求，将传统鞋企升级为“以消费者需求驱动”的高新技术企业。

全新的C2M模式实现了消费者需求与工厂的直连，
去除所有中间流通加价环节，连接设计师与制造商，打造安全放心的购物体验

C2B的常见分类及案例分析