it项目管理第二次作业
问题
- 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目
(可自定义)的可行性; - 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例,运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性;
- 选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准,围绕1-2张结构或原理图,解释它运用系统化思维决解行业问题方法;
一
首先是三维模型的内容:
以中山大学的官方移动端app为例,展示三维模型:
业务
- 成本与收益
- 成本 :为app提供后端服务的服务器成本,以及负责软件维护运营的it工作人员的成本
- 收益:为广大中山大学学生提供了课程表,成绩查询,校园资讯查询等功能,为学生提供了极大的便利
- 影响成本与收益的要素
这一部分都是由使用人数来决定的,为越多的学生提供服务,学校获得的收益越多,同时,对于服务器以及技术人员的要求也越高,成本也越高 - 软件开发的决策
为了为学生提供一系列的服务而决定开发的软件。
组织
1.组织结构
分为不同团队各自负责不同的任务,由一位指导老师作为总负责人,各个团队分别负责不同的任务。
2. 业务角色与职责
指导老师负责统筹整个项目的发展,团队分为产品与技术两个团队,产品团队负责需求的分析以及原型设计,技术团队中分为两个小团队,前端团队负责app相关界面的实现,后端团队进行服务端的编写。
3. 组织目标与规划
组织的目标是完成中山大学移动端app开发,为广大师生提供便利。
技术
- 软件基础设施
可以通过访问网页端获取相关的信息。 - 硬件与网络设施
可以采用中山大学网页端教务网站的相关服务器。 - 遗留系统与数据迁移
在业务上,中山大学移动端app具有良好的收益,能够提供极大的便利,在组织上,对于不同部分的任务,采用不同的团队专门负责,并有指导老师统筹,在技术上有现行可用的资源,因此该项目具有可行性。