本文是一名IT开发人员对于项目管理期末个人总结，讲述了在小组中的角色，参与过程，技术开发笔记，包括使用的工具环境，功能需求，开发流程。作者通过实际项目经验，分享了对协同开发、进度管理、看板应用的心得体会，强调了明确分工与规范管理对项目成功的重要性。
个人角色
小组共有项目经理（组长）1人，产品经理（管理组）3人，技术人员（开发组）9人。我是开发组的一名成员，主要负责大作业四、五中产品的开发及测试，但我们组成员在前期的作业中也有部分参与。本报告简要回顾我在整个项目中的参与情况，详细描述我的开发任务（技术报告），并讨论一些心得体会。
项目参与过程
- 作业一：参与第一次小组会议，共同确定了要实现的产品及其主要功能，明确了小组内分工。
- 作业二：未参与。
- 作业三：参与项目启动会议，根据会议分工，独立撰写项目管理计划，个人工作最终由项目经理整合到团队成果中。
- 作业四：负责产品中校园常用网站导航网页的开发，并与主页进行整合，根据测试团队的反馈进行修
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