IT项目管理第六次作业

本文详细探讨了IT项目管理中的网络图分析,包括双代号网络图绘制、关键路径识别和最短完成时间计算。此外,还介绍了如何在Project2007中生成网络图和任务进度表,以及关键路径和浮动时间的概念。最后,讨论了看板在Scrum敏捷开发、项目管理和GTD中的应用,强调了看板的可视化、协同性和全局性特点。
摘要由CSDN通过智能技术生成

IT项目管理作业

一、练习题第6题

表6-4显示的是一个小项目网络图中的数据。所有的工期和时间以天来计算,该网络图共有9个节点。

活动 起始节点 终止节点 估计的工期
A 1 2 2
B 2 3 2
C 2 4 3
D 2 5 4
E 3 6 2
F 4 6 3
G 5 7 6
H 6 8 2
I 6 7 5
J 7 8 1
K 8 9 2
a. 画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标记在一个圆圈内。画出节点之间的箭线,在每一条箭线上标注该表活动的字母和活动工期。

在这里插入图片描述

b. 按照图6-8表示每条路径的方法,找出网络图中的所有路径并标出它们的长度。
  • 路径1:A->B->E->H->K 长度:2+2+2+2+2=10(天)
  • 路径2:A->B->E->H->I->J->K 长度:2+2+2+5+1+2 = 14(天)
  • 路径3:A->C->F->H->K 长度:2+3+3+2+2=12(天&
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