做项目就跟怀孕生孩子一样,生的过程很艰难,养的过程也不容忽视,因为养的过程决定着孩子的发展潜力和成就。
项目做完了,项目的成果交付给谁呢?是不是还应该项目负责维护下去呢?
当然,很多人都认为谁生的孩子谁养最合适,因为生的人最清楚孩子的习性和问题,其他人接手有难度,也能理解。但是公司的职责分工决定了,一个项目做完了必须去做另外的项目,项目的成果需要纳入到公司日常运营当中,其他部门接手虽有点难度,也不是不能接手,项目成果作为公司的一项业务,运营维护部门有义务去保障它后期的正常运行。
浅谈项目结项后的移交问题
最新推荐文章于 2020-10-11 22:53:48 发布