VRIO模型

VRIO模型

由美国学者Jay B.Barney 1991年在《企业资源和持续竞争优势》中提出的，是一个战略规划工具，一般用于评估和分析企业的内部资源，并利用这些资源获得持续的竞争力。

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模型介绍

该模型指出了有四个因素对持久的竞争优势产生了影响，并且只有四个因素都满足时，企业才能够获得持久的竞争优势。

• 价值（Value)：意味着客户需要该项目，愿意为之付款。
• 稀缺性（Rareness）：表示大部分或者所有其他竞争者所没有的资源或者能力。
• 难以模仿性（Inimitability)：表示大部分或者所有其他竞争者在不付出重大成本损失的情况下无法获得的资源或者能力。
• 组织（Organization）：表示适合组织目的，可以用于实现其战略的有价值、稀有和独特资源或者能力。

它也可以有四个问题构成：

• 价值-问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会作出反应吗?
• 稀有性-问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力?不
• 可模仿性-问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗?
• 组织-问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?

运用心得

VRIO模型是SWOT模型的一个分支上的延伸，即竞争上的深入分析。每个企业都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。因此，在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的优势，以此来帮我们进行相应的战略规划。

VRIO模型一个内部分析模型，与外部环境因素无关，它是帮助企业发现内部的资源和能力、分析企业竞争优势和弱点的战略工具，以此来可视化哪个资源或者能力可以有潜力成为公司内部的可持续竞争优势，帮助企业明确了整合或者升级资源的方向，从而为企业赋予长期的核心竞争力。

价值、稀有性、可模仿性及组织可以纳入一个单一的框架来了解相关的收益潜力。当然VRIO模型，也适用于分析个人的核⼼资源和核⼼能⼒。