供应链变革专案的利器 – SCORE方法论 (四)

作者：Infosys 首席咨询顾问 林文彬

 

供应链变革项目生命周期管理手法 

  

SCORE方法论将供应链变革项目生命周期分为五大阶段 :

 

(一) Scoring评价阶段

 

透过第三方(一般为外部顾问)与企业高阶主管 (甚至战略客户与供货商等供应链伙伴) 进行访谈,并依据SCOR模型的绩效指标来搜集公司供应链的实际表现,比较公司战略、竞争态势与内部资源限制……等因素后,提出对该公司供应链现状竞争能力的评价 , 以及建议应该专注的变革焦点等提案 , 藉由工作会议形式引导公司高阶经营层定出供应链设计蓝图与变革路径。

 

此阶段一般需要2 ~ 3个月,确切时间视项目最初设定的调研范围（法人组织、地理位置、产品线与业务范畴……等）之大小与复杂性,以及相关数据的完整度与可靠度而决定。

 

阶段	项目实施步骤	主要目的	实施期间
Scoring 评价	Scoping   定义范围 (S1)	与公司高阶主管沟通 ,确认项目范围 ( 法人组织、地理位置、产品线与业务范畴), 并明确项目任务编组之初步名单与权责	2周