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零基础入门系统学习路线
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基础

潜在含义。本节课可以简单的看做是对这套针对初级产品经理的课程准备的前期铺垫,目的在于学员可以在学习具体内容之前,有一个适当的心理预期。

需求调研

首先带大家了解什么叫做需求调研,以及需求调研在产品从无到有的过程中起到的重要作用,从而总结出需求调研的核心价值所在。为后续讲授需求调研的基本方法起到重要铺垫。需求调研的基本方法涉及到目前比较常见的集中需求调研方法,从应用角度切换,帮助大家可以更好的理解其中的含义以及应用技巧。

需求分析

通过需求调研后,我们在得到宝贵的调研结果的同时,我们需要思考如何分析这些调研的结果和相关数据。我们从辩证的角度来看待需求分析的重要含义,以及它的重要性。在第七节课程里面,将着重讲解如何进行需求调研以及在调研过程中,可能会遇到这样或是那样的阻碍,学习如何规避和解决这些潜在的或已经暴露出来的困难。

需求管理

在这个阶段,我们需求了解需求的储备方式与方法。通过这种储备,合理规整分类,以及优先级排布,以备实施调用。在这个过程中将学习到需求池相关的内容,以及对各种需求的整理技巧。在这个阶段的最后,将着重学习如何敲定需求的优先级,这决定着项目走向的整体发展情况。

竞品分析

对于“零到一”的项目而言,竞品可能会是一种潜在或直接的威胁。这种威胁对于孵化中的产品无疑会造成严重的影响。这就涉及到,在项目立项的初期,我们使用什么样的方法来充分的了解竞品。最后输出竞品分析报告,基于这份报告,我们来判断项目是否启动,如果是,用什么样的策略来规避竞品带来的威胁。

项目规划基础技能

对于初级产品经理而言,谈到项目规划,不仅陌生,而且会有种由于不了解带来的焦虑。在这个阶段里,我们将打消这种焦虑。首先将学习什么叫做项目规划,以及项目规划在产品经理工作中的重要价值。在大家完全熟悉后,将一起来学习项目规划的基本方法,以及一些实际应用。

应用工具简介与使用方法与实例

流程图绘制工具是产品经理在产品设计过程中必不可少的设计工具之一。它可以很好的帮助产品经理梳理产品流程中的主干以及细枝末节的流程。在这个阶段,我们将了解一些比较常见的流程设计工具以及在使用中的一些实例。

应用工具简介与使用方法与实例

思维导图是比较实用的产品结构框架梳理工具。它可以很好的全是产品的层级结构。在这个阶段,我们将了解几款常用的思维导图设计工具,以及思维导图工具的使用方法,最后将介绍思维导图在实际场景中的应用。

设计工具简介与基础线框图设计

在这个阶段,我们将了解比较常见的原型设计工具。同时,将学习基础的线框图设计。通过这个阶段的学习,我们将基本掌握原型图的设计思路与基本技巧,满足基本的日常工作应用。

基础交互设计与初识高保真原型绘制与实例

交互设计实际上是产品设计的加分项,它会比较便于研发人员理解产品的交互设计。在这个阶段中,我们将学习集中常用的原型交互设计,以及熟悉对产品还原度极高的高保真原型。

PRD文档的作用与PRD编写方法与实例

对于需求评审来讲,产品需求文档的质量是至关重要的;对于一个项目来讲,需求评审又是非常重要的一个阶段。这就意味着,作为产品经理,在编写产品需求文档的时候,需要足够的认真,以及具备基本的编写技能。在这个阶段,我们将着重学习这些内容。

需求评审含义与作用

在这个阶段,我们将了解什么是需求评审,以及需求评审在整个项目实施流程中起到的重要作用。

需求评审技巧

对于需求评审来讲,不单是念完需求文档就结束了,里面还会涉及到评审中的一些技巧,比如研发在会上砍需求的时候,你要如何权衡这个需求要不要下掉,以及相应的影响。在这个阶段,我们会着重去学习这类技巧。

UED对接、评审与排期

对于初级产品经理来讲,经常容易忽略的团队就是UED团队。在和他们对接的时候,也常常会出现这样或那样的问题。用什么样的表达方式才能让UED的人员更好的理解产品设计呢?在这个阶段我们将学习这方面的知识。

技术评审与排期

有的产品经理常会忽略技术评审的重要性,在评审的时候参与感不强,但是在项目上线后出现了这样或那样的问题。这都和底层机构有关。在产品经理的日常工作中不会涉及到写代码,但是一些底层基础的知识还是需要了解一些的。在这个阶段,我们将了解产品经理要如何参与技术评审与控制排期。

项目跟进与管理

对于项目推进的过程中,PMO常常会不时的接入到项目当中,但是,对项目的关注点,产品经理和项目经理是截然不同的。所以,在工作中,产品经理要以一个什么样的视角来跟进与管理项目呢?这个阶段我们将学习相应的知识。

基础数据抓取

对于产品经理来讲,数据分析可以说是一项基本技能。它可以帮助产品经理进行产品的问题诊断以及健康度评价。在这个阶段,我们将学习如何抓取基础数据。

基础数据分析模型

对于基础数据的统计来讲,产品经理可以通过一些语言到数据库中提取,但是,就提取后的数据进行分析的时候,产品经理通常会运用到一些常见的数据分析模型。这个阶段,我们将系统了解常见的数据分析模型的定义以及应用

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产品经理视频资源汇总
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### 回答1: 《产品经理实战手册》是一本供产品经理参考和学习的实用指南。这本手册提供了丰富的经验和技巧,帮助产品经理在实际工作中取得成功。 首先,这本手册详细介绍了产品经理的角色和责任。它解释了产品经理需要具备的技能和知识,并介绍了产品开发、市场营销、竞争分析等相关领域的基本原理。同时,手册还强调产品经理需要具备良好的沟通、团队合作和决策能力,以便有效地与不同的利益相关者合作。 其次,手册提供了一系列的实用工具和方法,帮助产品经理进行市场调研、用户需求分析和产品设计等工作。手册中介绍的工具包括市场调查问卷、用户访谈指南、用户故事地图等,这些工具可以帮助产品经理深入了解用户需求,找到有效的解决方案。 此外,手册还探讨了产品经理在不同阶段面临的挑战和解决方法。例如,手册强调了敏捷开发和迭代的重要性,介绍了如何通过快速试错和反馈循环来提高产品质量。手册还提供了一些建立关系和处理冲突的技巧,这对于产品经理有效地管理团队、与客户和开发人员进行沟通非常重要。 总而言之,产品经理实战手册是一本全面而实用的指南,帮助产品经理提升技能、解决挑战,并在自己的工作中取得成功。无论是新手还是有经验的产品经理,都可以从中获得宝贵的经验和知识。这本手册可以帮助产品经理更好地理解自己的角色和责任,并提供实用的工具和方法,帮助他们在日常工作中取得卓越的表现。 ### 回答2: 《产品经理实战手册》是一本介绍产品经理实际工作中所需技能和知识的电子书,以PDF格式提供下载。这本手册通过丰富的案例分析和实战经验,帮助读者了解产品经理的工作职责、核心思维和技巧,并指导他们在实际工作中如何运用这些知识。 这本手册主要围绕产品经理的整个职业生涯进行了详细讲解。首先,它介绍了产品经理的角色和职责,包括需求分析、竞争分析、产品规划和项目管理等方面。其次,手册讲解了产品生命周期管理、市场调研和用户体验设计等重要内容,帮助读者全面掌握产品开发的各个环节。 除此之外,《产品经理实战手册》还注重讲解实际应用中的解决问题方法和技巧。它提供了一系列实用工具和模型,如MVP(最小可行产品)、5W1H(什么、为什么、谁、何时、何地、如何)法则等,帮助产品经理更好地分析问题、制定策略和推动项目。同时,手册也分享了一些面试技巧和职业规划建议,为读者提供了在产品经理职业道路上的指南。 总的来说,这本《产品经理实战手册》是一本全面而实用的指南,包含了产品经理在实际工作中所需的核心知识和技能。它不仅适用于正在从事产品经理工作的人士,也适合那些对产品管理感兴趣的学生和从业者。通过学习本手册,读者可以提升自己的产品经理素养,更好地应对复杂的市场环境和项目挑战。 ### 回答3: 《产品经理实战手册pdf》是一本帮助产品经理实践的指导手册,主要包含产品经理的基本知识、工作技巧以及实战经验等。这本手册提供了产品经理在日常工作中所需的理论和实践知识,能够帮助产品经理提升自己的工作效率和素质。 首先,该手册提供了产品经理基础知识的系统概述。无论是新手还是有经验的产品经理,都可以通过该手册全面了解产品经理的职责和任务。手册详细介绍了市场调研、用户需求分析、竞争分析、产品规划、项目管理等方面的知识,帮助产品经理快速掌握产品管理的核心要点。 其次,该手册提供了实用的工作技巧。产品经理在实际工作中会面临各种挑战和问题,该手册通过实例和案例的方式,分享了解决问题的方法和技巧。例如,如何与团队成员合作,如何与客户沟通,如何制定有效的产品路线图等等。这些技巧可以帮助产品经理更好地应对工作中的挑战,提升工作效果。 最后,该手册还分享了一些成功产品经理的实战经验。通过这些实战经验的学习,产品经理可以学习到在不同行业和情境下,不同产品经理是如何解决问题、推动项目的。这些经验可以帮助产品经理借鉴他人的成功经验,加速个人的成长和提升。 总之,《产品经理实战手册pdf》是一本对于产品经理来说非常实用的资源。它能够帮助产品经理建立起全面的知识体系,提供实用的工作技巧,并分享成功产品经理的实战经验。无论是初学者还是有一定经验的产品经理,都能够从中受益。

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