架构师必读 —— 逻辑模型（7）

利用MECE分析法消除遗漏和重复

      通过宏观思考、横向思考把握整体时，有几点需要留意。

MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互独立，完全穷尽）分析法是系统把握整体的思考方式，旨在实现“没有遗漏且没有重复的状态”。

      着手筹措新事项时，请养成用MECE分析法纵览整体的习惯。

      纵览整体后再考虑优先顺序，选择认为重要的事项进行纵向思考。

      为什么强调要学会运用MECE分析法呢？因为遗漏容易失去宝贵的机会。举个例子，随着政府放宽相关政策，新的市场会立即涌现出来。曾经因酒类税法的变化，啤酒市场上的发泡酒和杂粮酒在税制方面享受了优惠待遇，随后新品类的啤酒便陆续上市了。

      再者，“如果有重复，就会产生浪费和混乱”，这点必须牢记。如果业务负责人有重复，就容易做无用功或出现混乱。比如，财务部门和人事部门的业务有重复且分工不明确，必然会引发混乱。

 

     

   MECE分析法可以运用到以下场景，如启动新项目时，看不到全貌时，无论怎么努力也不见成效和出路时。

      MECE分析法的思考秘诀就是，经常问自己：“除此以外呢？ ” “反之会怎么样呢？ ” “事情内因、外因分别是什么？ ”“有什么积极影响和消极影响？”并且，自问是否有其他遗漏的内容。如果过分关注事情本身（已知的内容），就会陷入既定框架的纵向思考，随之视野会变得越来越狭窄。

   用MECE分析法掌握整体后，便可以决定优先顺序。就日常工作来说，将待办事项用MECE分析法划分优先顺序，这样会取得更好的效果。

   此前讲过先横向思考再纵向思考的重要性。MECE分析法在横向思考（广而浅地探究周边、开阔视野）中是不可缺少的，因为从横向思考切换为纵向思考就需要设定优先顺序。

      如果实在不好理解，可以将MECE分析法视作“首先列岀所有可能性” 。因此，在MECE分析不足的前提下设定优先顺序，并以此来决定执行策略的话，很容易错失良机，留下遗憾。