架构师必读 —— 逻辑模型（5）

宏观在先，微观在后

       如果只看局部判断问题，就会阻碍逻辑思考。首先，为了不迷失整体，就要从宏观捕捉事物。宏观是指整体和概要，微观是指局部、细节、个别的部分。我们要首先从宏观上考虑，再逐步展开至微观。

      从宏观到微观还可以解释为“概述一详述一具体化”或“策 划一基本设计一实现”的过程。进一步细化就是“策划一基本设 计一详细设计一协调制造一导入运用”。“从宏观到微观”的分析方法不仅有利于思考，也对写通俗易懂的文章、讲通俗易懂的话、整理通俗易懂的资料有很大的帮助。

      比如，给听者和读者讲解资料时，可以先从宏观视角说明整体情况。这样，更有利于阐释整体与局部的关系。

      呈现整体布局图后，再从微观的角度分别呈现细节。存在多个方案时，标记好类似于A案、B案、C案的记号，这样整体与局部的关系就会一目了然。

 

        从宏观到微观的思考逻辑也可理解为“先看森林，后看树木” 。要想看到整个森林，像鸟一样从空中俯瞰效果是最好的。

      有一个词叫“鸟瞰”，顾名思义，就是像鸟一样俯瞰事物的全貌。把握森林的全貌及山路的路线才能防止在森林中迷路。

      经营企业的过程中，仅靠个别企业的经营活动，是无法获得充分的利益的。越来越多的企业开始立足于整个供应链（把产品和服务提供给终端客户的一系列的业务流程）拓展业务。比如， 优衣库和电脑厂商戴尔等，就是以整个供应链为对象开展的一种 商业模式。

      “无论多么优秀的局部优化，也无法胜过全面优化。” “局部优化的集合体不等于全面优化。“诸如此类的许多名言都在警示我们不可忽视整体思维。许多日本公司错误地认为，如果每个部门都各司其职，就会得到好的结果。但事实是，如果盲目地只抓生产，可能会导致产品滞销、库存积压；而如果盲目地只抓销售，则会有很多质量不过关的产品产出。只有生产部门和销售部门的共同协作，才可减少库存积压并防止大量劣质产品的产出。