Spotify 的 “小队” 管理模式分享

小郎碎碎念

于 2024-08-07 10:02:07 发布

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分类专栏：程序员杂谈文章标签：管理

本文链接：https://blog.csdn.net/JackLang/article/details/140966569

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本文主要参考：https://hybridhacker.email/p/the-spotify-squad-model-explained

该文章是一位 Spotify 团队管理者对其 “小队” 管理模式的分享

该模式的特点是

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A. 保障小队的正常运行的组织架构

部落（Tribe）是在相关领域工作的小组的集合，通常在同一业务域或功能集中。

部落的主要作用是提供支持并促进其小队之间的协作。通过帮助保持小队之间的一致，这样即使每个小队独立行动，他们也不会偏离到相互冲突的方向。

部落由部落领袖领导，他 专注于为小队的成功提供最佳环境，而不是管理项目的细节。

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在部落中，来自不同团队的执行类似角色的个人（例如后端开发人员、测试人员或产品经理）被分组到分会中。

分会是一种跨小组组织能力领域的方法。

每个分会都有一个领导者，通常是一个在特定领域有经验的人，他负责成员的成长和发展，即使他们在不同的小组工作。

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公会是公司里任何人都可以加入的兴趣团体，不管他们属于哪个部落或小队。

协会横跨整个公司，并且是基于特定话题的，例如网络开发、用户体验或数据科学等主题组织。

他们分享知识、工具和实践，并就这些主题发起更广泛的讨论。

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🌟 领导承诺
- 授权：领导者授予团队做出决策的权力，并对他们的能力表现出信心。
- 透明度：他们保持开放的沟通渠道，以使团队活动与组织目标保持一致。
- 支持自治：他们鼓励团队对项目拥有所有权，培养责任感。
🔄 文化认同
- 鼓励实验：应该创造这样的环境，试验和错误被视为学习过程的一部分。
- 看待失败的视角：将失败视为成长和学习机会的态度。
- 开放沟通：促进团队内部和团队之间的定期反馈循环，以加强流程并及时解决问题。
💡 职业和个人成长
- 知识共享：在整个组织中传播知识和技能，以增强集体能力。
- 技能改进：确保个人成长与组织不断变化的需求保持一致。
🔧 技术层面
- 解耦发布：他们为每个小队实施了独立的发布功能，允许更快、更频繁的更新，而无需等待全面发布。
- 模块化架构：他们开发了一个组件松散耦合的系统，增强了在一个领域进行更改而不影响其他领域的能力。
- 持续集成/持续部署（CI/CD）：他们采用CI/CD实践来确保无缝可靠的代码集成和部署，支持小队行动的敏捷性。