第一次技术思维到管理思维的转变

想起了直属领导的话，任务分配下来，先思考怎么去完成任务。任务的需求分析；针对需求找出最快最有效的方；’在两三天内形成任务计划方案；将需要做的事情细化、模块化分割成为可分配的小任务；明确可调用的人员人力；将模块化的任务分配给其他人员。从而减少负担，做到高效完成任务。

这次的事情除了设备、环境故障二十天的问题，还有我的问题，没有想到这一层，每天都冲着设备、环境出现的故障去，不明确自己的任务，过去二十几天才完成任务的详细计划。

细说起来，这是一个管理思维的问题

表1 技术思维 vs 管理思维

比较方面	技术思维		管理思维
关注中心	以过程为中心的思维	关心每项任务本身，而不是整体目标。不重视计划，对任务缺乏控制。	以目标为中心的思维	以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响，区分重点。
事物结构	局部思维	过于关注细节，对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干，工作缺乏计划性、条理性。	整体思维	采用结构化分析方法，自顶向下，先整体后局部。有时亦采用头脑风暴，先将细节展开再归纳。
逻辑思维	以机器为中心的思维	思想单纯，性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。	以人为中心的思维	人是执行项目的主体，关注事情本身，更关注人的价值。学会包容，能与各种不同情格的人打交道。
决策依据	完美思维	不关心进度和成本，只关心完美的功能和代码，并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。	平衡思维	拒绝渡金，项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡，在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡，在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。
人际关系	个人思维	以个人为中心，单兵作战，依赖个人能力。个性固执，工作方法简单。	团队思维	你不是一个人在战斗，发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。

 

以过程为中心的思维

局部思维，过于关注细节，对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干，工作缺乏计划性、条理性。

完美思维，不关心进度和成本，只关心这个漏洞如何利用，如何扩大效果，从中能学习到二进制的哪些方面的内容，或者是WEB安全哪方面的知识点，而忽视了这个任务不需要注重太多的安全技术细节，只需要EXP打出流量、抽取规则，甚至于对于主机端漏洞的shellcode，具体发送的数据并不能被检测到，或者根本不需要去关注太多的主机漏洞方面的细节，冲突点——关联绿盟极光扫描器的漏洞报告与主机漏洞利用shellcode无详细数据之间的冲突，在过去二十天的时间里想到了却没有细想，觉得把这一切推到数据流集群ELK流通之后再考虑，最终只处理了数据流问题，导致前期的多数工作都废掉了。

个人思维，以个人为中心，单兵作战，依赖个人能力。个性固执，工作方法简单。觉得个人有一定的攻防水平，依靠个人的力量，可以将这些任务一步步啃下来。只想到自己应该怎么做，却没有想到任务应该怎么切割、怎么分配最合理，没有充分利用好每个人，导致了别人很清闲，自己却忙的昏天暗地。

 

如果，还有第二次，会按照步骤，制定计划，一步步地将需求完成，采用相对高效、轻松且分工明确的方式，每个人都有事可做，不多不少，而自己也不会累成狗。

 

也很感谢直属领导对我进行的一场场头脑风暴，以及管理方面的指导。

 

BGM：鉄を叩きながら てめーの魂を叩き上げろ

网易云音乐：http://music.163.com/#/song?id=4962112

虾米音乐：http://www.xiami.com/song/1769357360

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